#本からの学び ⑦（1on1）

▪️タイトル
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#ヤフーの1on1

▪️著者
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→#本間浩輔　さん

▪️読んだ目的
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マネジメント→コーチング→1on1という
自分の見解にて進めていた1つのゴール目的として購入。

※マネジメントにて読んだ本（計5冊）
・こうして社員は、やる気を失っていく
・心理的安全性
・熱狂のデザイン
・コーチングが人を活かす

▪️学んだこと
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#1on1の目的
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部下の成長のために行われるものであり、
上司が状況把握するためのものでなない。
部下が何を学び、次の行動にどう活かすのか？が大事なこと。

“部下の学びの支援であり、そのための対話”
“良い悪いの判断は避け、部下の思いや考えを深めるための問いをする。

#1o1によって経験学習のサイクルを回す
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具体的経験→”内省”（振り返る）→持論化（教訓を引き出す）→新しい状況への応用（持論・教訓わ活かす）というサイクルを回し、成長を!!

※人の成長を決める要素（7:2:1）
・7:仕事経験から学ぶ
・2:他者から学ぶ
・1:研修や組織から学ぶ
→経験をし、学びを深めていくことが大事。

#フィードバックの重要性
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上手なコーチングと同じくらい効果がある。
見ているから気づきが得られ、信頼関係が構築できていく。
その信頼関係が1on1を更に良い結果に導く。

▪️行動に移すこと
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①2週間に1度の1on1の実施。
　※木曜日15時〜17時がベスト。

→進捗確認にならないよう、『今日は何について話す〜？』と必ず部下のためになるように行う。

→1ヶ月に1度『今月の仕事を通して、あなたは自分のキャリアのゴールにどれだけ近づきましたか？』と問うことをしている。

②部下の言動を100%信じて部下の気持ちに寄り添う

→ここでも傾聴スキルの重要性が出てくる。
　話やすい雰囲気・話してもいいんだ！という心理的安全性はとても重要!!!!

③沈黙を大切にする

→コーチングやカウンセリングでは答え🟰言語化を急かしてはいけない。
“沈黙を大切にする！”
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上司が投げかけた質問に部下がすぐに答えられない時は、部下が脳みそに汗をかいて考えている。ときだから大切な時間!!!

やはり傾聴スキル（アクティブヒアリング）は大事なスキル。
引き続き、コーチングや1on1の違う書籍等を読み、勉強をしていく。