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ワーケーションに行ってきたので感想とまとめです
経緯
会社の業務の一環として沖縄でワーケーションをしてきました。せっかくの機会なので沖縄のスタートアップ界隈の雰囲気をつかみたいと考えました。 そのためにいくつかのコワーキング施設を使用したので、使用した施設についてのまとめと、ワーケーション全体の振り返りをします。
使用したコワーキング施設の紹介久茂地BASE
沖縄の有名な観光地である国際通りの近くにあるコワーキング施設です。料金は1時
サービス産業における生産性理論とマネジメントついて受講しました
日経ビジネススクールと京都大学MBAの共同講座を受講しました。この講座はサービス経営のフロンティアセオリー・モノからコトへポストコロナで新たなビジネスモデルを実験する組織というタイトルの連続講座になっています。
2022年6月9日はサービス産業における生産性理論とマネジメントというテーマで新村猛先生による講義が行われました。
イントロダクションとして産業革命から経済のサービス化まで説明が
九州大学ビジネス・スクール大学説明会プログラムに参加してきました。
2022年6月12日にJR博多シティ大会議室で行われた九州大学ビジネススクールの説明会に参加してきました。
説明会の内容は
１・ビジネススクールについての説明
２・模擬講義「会社は誰のためのものか」
３・修了生・在校生の声を聞く
４・質疑応答というスケージュールで進んで行きました。
１・ビジネススクールについての説明では現在までの修了生・在校生のプロフィールや、単位習得・修了要件。実際の時間
日経ビジネススクール・京都大学MBAの共同講座を受講しました 1
2022年6月3日に日経ビジネススクールと京都大学MBAの共同講座を受講しました。最近はオンラインで様々な講座を物理的な距離に関係なく受講することができるので、便利です。
さて今回の講座は、サービス経営のフロンティアセオリー・モノからコトへポストコロナで新たなビジネスモデルを実験する組織というタイトルの連続講座になっています。一回目の今回はサービス経済の成長と顧客志向的な経営の変換というタイ
知財戦略について学んできました３
知的財産実務者育成セミナー
商標権と地理的表示
芦田・木村国際特許事務所 弁理士 山野有希子先生
を受けてきたので、自分の振り返りも含めてまとめておきます。
アジェンダ
・商標権とは
・商標権の必要性
・商標登録出願について
・地理的表示について
商標とは、自分と他人の商品・サービスを区別するためのマークのことです。モノをいわぬセールスマンともいわれ、売り上げにも大きく左右します。
商標権
知財戦略について学んできました ２
2021年7月28日に福岡県中小企業振興センタービルにて知的財産セミナー
特許実用新案制度の概要について講義を受講してきました。
講師：特許商標デザイン事務所SHIGE 山下滋之先生
まずは特許についての理解から始まりました。特許権とは自然法則を利用した、新規かつ高度で産業上利用可能な発明を保護するものであり、これは発明品に対して定義されいます。対して実用新案とは、物品の形状、構造、組み合わせ
イノベーションを起こすためのチームの集め方
abstract
私たちのようなテクノロジースタートアップはイノベーションを起こして社会を変革することを目的に事業を行っている。自分たちの望むような結果を得るためには、常に最高の結果を求める必要がある。最高の結果を求めるには、最高のチームが必要になる。
最高のチームとは最高のメンバーから構成される必要がある。最高のメンバーとは一般的に優秀な人のことではなく、ベストの結果すなわちその時点で最高だ
知的財産について学んできました。
経営に関する知的財産のあり方について講義を受講してきました。
講師：日本弁理士会九州会 会長 羽立幸司 先生
中小企業振興センターで行われた知的財産実務者育成セミナーを受講してきました。
今回は経営に関する知的財産の活動の在り方について講義がありましたので、振り返りも含めて共有します。
講義の内容としては
・知的財産等について
・商品設計等について
・顧客価値について
・ビジネスモデル設計につ
リスクマネジメントについ考えてみました。
成長志向のMBA@福岡2021で「リスクマネジメントへの招待」
平野 琢 先生 20210630@zoomを受講しました。
この講座は統一テーマとして変革への視座を得るというものがあります。
その中から今回は「リスクマネジメントへの招待」という内容で講義が進んでいきました。
今回は、リスクマネジメントの目的、リスクマネジメントの基本、ケーススタディ、リスクマネジメントの観点から見たケースの構図
デザイン思考の講義を受けました
変革に必要なデザイン思考
平井 康之先生 20210616@zoomを受講しました。
この講座は統一テーマとして変革への視座を得るというものがあります。
その中から今回は「変革に必要なデザイン思考」という内容で講義が進んでいきました。
まずはデザイン思考とは何かという説明から入りました。この講義の中では、デザイン思考は人々のニーズ、変革のための技術、ビジネスを統合するものであるという前提で話
変革期の経営リーダーに必要なことについて
成長志向のMBA 2021～変革の視座を得る～ 2日目 衰退に向かう組織をいかに変革するか：変革期の経営リーダーは何をするべきか
小城 武彦先生 20210603@zoomを受講しましたので感じたことも含めてシェアします。
まずは自分が会社の経営幹部だとしたらどのような中期経営計画を立てるかというワークから始まりました。
何か明確な答えがあるわけではありませんが、実際に経営が破綻した例をケース
変革への視座とは？アート思考とは
成長志向のMBA 2021～変革の視座を得る～ 1日目 アート思考
末永 幸歩先生、高田 仁先生 20210526@zoomを受講しましたので備忘もかねてまとめます。
＜概要＞
「なんの制約も与えられずに好きなように絵を描く」という一見謎のワークから入りました。
その後にジャクソンポロックのNo.1という絵を見てどういう風に感じたか、ポロックが成し遂げたことは何かをディスカッションしました。
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