マネジメントbook

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運営しているクリエイター: 清水貴裕😋 アライアンス責任者| ベルフェイスの中のヒト

#チームビルディング

緊急事態宣言からの "進"マネジメント論(後半)

昨日アップさせていただいた緊急事態宣言からの "進"マネジメント論(前半) の続きになります。再掲ですが、緊急事態宣言が発令され、コロナ以降のマネジメントは変わってきました。いまあらゆるマネージャーやリーダーたちが知っておくべきマネジメントについて私なりの観点で整理しました。ぜひ前編もご覧ください！前半にかいた、テキストコミュニケーションの工夫は特に大事なのでぜひ！さて、後編です。 ★コロナ後のマネジメントやリーダーに必要なこと・ITに疎い

緊急事態宣言からの "進"マネジメント論(前半)

今回二回目となる緊急事態宣言が発令された。正直に言いたい。多くの企業から「不安だ」「どうしたらいいのか」そんな声が多く寄せられています。 DM、SNSなどなどで。それは、新しいフェーズに入ってきたからだ。前回の緊急事態宣言でははじめての経験ということもとあり、多くの企業、リーダー/マネージャーたちが混乱したのではないかと思います。これはもちろん当社もそうだし、私自身も何をすべきか悩みました。あらゆる企業がその急な変化に対応するのに精一杯

2020年振り返り/2021年の決意

新年あけましておめでとうございます。年があけましたね、どうお過ごしでしょうか。私は紅白見て、LISAさんの歌に感動しました。（鬼滅の刃の映画見たから、ではありますが）何度聞いても、見ても、煉獄さんの名台詞はこころを打ちますね。さて、年も明けましたので、これまでの振り返りを少し。最初に過去書いたnoteですがこちらに以下の５点を注力すると書きました１．アウトプットは積極的に。noteやる２．文章を書く。たくさん書く３．自分の任された領域はしっか