マネジメントbook

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運営しているクリエイター: 清水貴裕😋 アライアンス責任者| ベルフェイスの中のヒト

#営業

「属人化せよ」営業の平準化ばかり考えてはいけない。スケールする組織とは、営業の属人性も重要。イネーブルメントとは中央値をあげるだけが仕事ではない。

さて、ながーーいタイトルですが、ひさしぶりにセールスイネーブルメントに関する記事をあげますこの記事は＃セールスイネーブルメントカレンダー企画の投稿となります。なお運営・企画の橋本さん（@hashimoto_pres）お誘い感謝ですこちらから他執筆メンバーの記事を確認いただけますので、是非他の方の記事も読んでみてください！最初に、私はベルフェイスという会社に勤めていますが、2年ちょっと前は当社でイネーブルメントの担当も兼務していました。そのときのnoteもご参照く

2020年振り返り/2021年の決意

新年あけましておめでとうございます。年があけましたね、どうお過ごしでしょうか。私は紅白見て、LISAさんの歌に感動しました。（鬼滅の刃の映画見たから、ではありますが）何度聞いても、見ても、煉獄さんの名台詞はこころを打ちますね。さて、年も明けましたので、これまでの振り返りを少し。最初に過去書いたnoteですがこちらに以下の５点を注力すると書きました１．アウトプットは積極的に。noteやる２．文章を書く。たくさん書く３．自分の任された領域はしっか

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#営業

「属人化せよ」 営業の平準化ばかり考えてはいけない。スケールする組織とは、営業の属人性も重要。イネーブルメントとは中央値をあげるだけが仕事ではない。

2020年振り返り/2021年の決意

「属人化せよ」営業の平準化ばかり考えてはいけない。スケールする組織とは、営業の属人性も重要。イネーブルメントとは中央値をあげるだけが仕事ではない。