固定観念から人を解放するための「問い」をデザインする／ミミクリデザイン CEO　安斎勇樹さん

武蔵野美術大学 大学院造形構想研究科
クリエイティブリーダシップコース クリエイティブリーダシップ特論
 第8回目の授業は、安斎勇樹さんの講義でした。

安斎勇樹さんについて

株式会社ミミクリデザイン CEO / Founder
株式会社DONGURI CCO（Chief Cultivating Officer）
東京大学大学院 情報学環 特任助教
1985年生まれ。東京都出身。私立武蔵高校、東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。研究と実践を架橋させながら、人と組織の創造性を高めるファシリテーションの方法論について研究している。主な著書に『問いのデザイン-創造的対話のファシリテーション』（共著・学芸出版社）『ワークショップデザイン論-創ることで学ぶ』（共著・慶応義塾大学出版会）『協創の場のデザイン-ワークショップで企業と地域が変わる』（藝術学舎）がある。

人のポテンシャルを引き出すワークショップ

安斎さんは、ワークショップを運営する中で、1人の吃音の男の子と出会います。その子はある日のワークショップで、自分の興味のある問いに触れた瞬間、堰を切ったように話し始めました。その経験から安斎さんは、「少しのきっかけさえあれば、人のポテンシャルは開花するんだ！」ということに気付きます。
そして、人の中に眠っていたポテンシャルを引き出すための、ちょっとしたきっかけを与える方法として、ワークショップが有用であると考えられました。

そのワークショップで何より重要なのは、ファシリテーションではなく「そこでなされる問い（お題の設定）」であるとのことでした。

固定観念から人を解き放つ「問い」のパワー

普段私たちの視野は非常に狭いので、それを解放して、クリエティビティを発揮できる状態にするのが「問いのパワー」であると。
例えば、「目の前の風景を描いて下さい」と言われると、私たちはきっと「自分の鼻や眼鏡を描きません」。本当は存在するのに、見ようとしていないから、これは風景ではないという固定観念から、目に映る自分の姿は書かないのです。
このような固定観念を私たちはたくさん持っています。
そこから解放できるような良い「問い」を提供することこそに、ワークショップの価値があるのです。

具体と抽象を行き来できる人は、全てのできごとから学べる

ちなみに安斎さんが書かれているnoteの記事がとても面白い＆学びになるので、ぜひお読みください！

お笑いの「お題」をいくつかのパターンに分類し、それを「問いのデザインパターン」として応用するという内容です。
安齋さんは、息をするように具体的な事象を「分類→分析→公式化（モデル化）」という風に転換されるんだなあ、と驚きました。
具体と抽象を高速で行き来できる人は、日常のすべてのできごとから学びを得られるんだな…！と感動します。

大喜利から学ぶ #問いのデザイン IPPONグランプリのお題の9パターン
https://note.com/yuki_anzai/n/n1384db3cc64e