【META/2022/2Q】Earnings Callの和訳全文

当記事はMETAの2022年2Qの決算で報告されたEarnings Callの和訳全文です。要点については決算速報記事に記載しています。

以下和訳です。

デボラ・クローフォード

ありがとうございます。メタ・プラットフォームの2022年第1四半期決算説明会にようこそ。本日は、CEOのマーク・ザッカーバーグ、COOのシェリル・サンドバーグ、CFOのデイブ・ウェナーの3名が参加して、業績についてお話します。

まず始めに、本日の発言には将来の見通しに関する記述が含まれていることを、この場を借りてお伝えしたいと思います。実際の業績は、これらの見通しとは大きく異なる結果となる可能性があることをご承知おきください。本日のプレスリリースおよび米国証券取引委員会に提出した年次報告書(フォーム 10-K)に記載されている要因 は、これらの結果を実質的に異なるものにする可能性があります。この電話会議における当社の将来見通しに関する記述は、本日現在の仮定に基づくものであり、当社は新たな情報または将来の事象により、これらの記述を更新する義務を負いません。

本通話では、GAAP方式と非GAAP方式の両方の財務指標を提示する場合があります。GAAPベースと非GAAPベースの調整表は、本日の決算プレスリリースに含まれています。このプレスリリースと添付の投資家向けプレゼンテーションは、当社ウェブサイト（investor.fb.com） でご覧いただけます。

それでは、マークからお電話を差し上げたいと思います。

マーク・ザッカーバーグ(COO)

はい 皆さん、本日はありがとうございます。今期は様々な優先課題をクリアし、コミュニティは成長を続けています。多くの人々にとって困難な時期であったにもかかわらず、我々の製品が世界中の人々に役立っていることを誇りに思います。

前四半期に、当社の事業が直面している短期的な課題についてお話ししました。例えば、短編動画への移行は、現時点では収益性が低いのですが、長期的にはかなり楽観視しています。また、AppleのiOSの変更に伴う信号損失など、この業界に特有の課題もあります。これは大きな逆風ですが、適切な技術投資により、長期的には大丈夫だと考えています。

その他の課題としては、より広範なマクロトレンド、例えば、パンデミック時に加速したeコマースの軟化があります。ウクライナ戦争は人道的にも悲劇ですが、当社のビジネスにも影響を及ぼしています。ロシアでブロックされ、ロシアの広告主からの広告をグローバルで受け入れないことにしました。また、開戦後、グローバルにビジネスへの影響が現れています。

一歩下がって、私たちのビジネスの軌跡と経営哲学について、少し考えてみたいと思います。まず、ここ数年の事業の軌跡を整理しておくことが有効だと思います。COVIDのスタート後、Eコマースの加速により、売上が大きく伸びましたが、現在はその流れが戻っています。しかし、2021年に見られた力強い収益成長に基づいて、特にAIインフラ、ビジネスプラットフォーム、Reality Labsといった長期的な投資の一部を加速させるために、複数の複数年プロジェクトがキックオフされました。これらの投資は、当社の成功と長期的な成長にとって重要なものであるため、私は引き続きこれらを見届けるべきであると考えています。しかし、現在のビジネスの成長レベルでは、現在、いくつかの投資のペースを落とすことを計画しています。

詳しくは、デイブのコメントでご説明します。また、投資とマージンについて、私がどのように考えているかについてもお話ししたいと思います。昨年から、当社のビジネスを「Family of Apps」と「Reality Labs」という2つのセグメントで見るようになりました。Family of Apps の分野では、長期的に収益成長率を改善させ、高い営業利益率を維持できるものと確信しています。Reality Labsでは、当社のミッションとビジネスにとって非常に重要で、現在の主要なモバイルプラットフォームに匹敵する価値を持つ、次のプラットフォームを提供するために、大規模な投資を行っています。

このプラットフォームは、これまでにないものであり、コンピューティングとソーシャルネットワークの新しいパラダイムとなるものです。今後数年間、財務的な観点から私たちの目標は、Family of Appsから十分な営業利益の伸びを生み出し、Reality Labsへの投資の伸びを賄いながら、全体的な収益性を高めていくことです。

残念ながら、収益の逆風を考慮すると、2022年にそれが実現することはありませんが、長期的にはそれが私たちの目標であり、期待値です。もちろん、私たちの優先事項は長期的な視点に立つことであり、現在、そのための計画を策定していますが、マクロ経済やビジネスの不確実性が長引けば、短期的な財務目標とのトレードオフを余儀なくされる可能性もあり得ます。しかし、私たちは長期的なチャンスと成長に自信を持ち続けています。

それでは、この成長を牽引すると期待される3つの主要な投資優先事項について、より深く掘り下げてみたいと思います。リール、広告、そしてメタバースです。まず、リールについてです。1つは、短編動画の人気が高まっていること、もう1つは、AIによるレコメンデーションが進み、ソーシャルコンテンツだけでなく、より多くのフィードを駆動していることです。

1点目は、私が18年前にFacebookを立ち上げて以来、人々が利用するメディアの種類に何度も変化がありました。私たちは、テキストを中心としたウェブサイトとしてスタートしました。その後、人々はカメラ付きの携帯電話を手に入れ、主なフォーマットはモバイルアプリの画像になりました。ここ数年、モバイルネットワークが高速化し、今では動画がオンラインでのコンテンツ体験の主な手段となっています。

短編動画はその最新版で、非常に急速に成長しています。リールはすでに、人々がInstagramに費やす時間の20％以上を占めています。Facebookでは、動画が全体の50％を占めており、Reelsも急成長しています。

2つ目のポイントは、短編動画が増える一方で、フィードがソーシャルグラフやフォローグラフによってほぼ独占的にキュレーションされていたのが、友人やフォローしている人が投稿したコンテンツでなくても、AIによって推奨されるフィードが増えるという大きな変化が起こっているということです。

あなたがフォローしている友人や人、企業からのソーシャルコンテンツは、私たちのサービスにとって最も価値のある、魅力的で差別化されたコンテンツの多くであり続けますが、今はあなたが直接フォローしていない全宇宙からのコンテンツも正確に推薦できることで、そうしなければ見逃していたかもしれない、面白くて役に立つビデオやポストを大量に解き放ちます。

私たちが開発しているAIは、短編動画の推薦システムとしてだけでなく、私たちのシステム上で人々が共有した最も興味深いコンテンツをすべて表示できるディスカバリーエンジンとして考えています。Facebookでは、ビデオだけでなく、テキスト投稿、リンク、グループ投稿、再共有などが含まれます。Instagramでは、動画だけでなく、写真も含まれます。

今後、人々はますますAIベースのディスカバリーエンジンを利用し、楽しませたり、教えたり、同じ興味を持つ人々とつながったりするようになると思います。AIへの投資、さまざまなタイプのコンテンツへの対応、クリエイターが生計を立てるための最高のプラットフォームの構築などが、ますます他のサービスと差別化を図り、成功に導くと信じています。

また、世界一のディスカバリーエンジンを作るという野心的なビジョンが、このプログラムに携わる多くの有能なAI人材を惹きつけていることも分かっています。次に、広告についてです。詳しくはシェリルから説明がありますが、これも私たちにとって大きなAI投資であることを強調したいと思います。今、私たちの広告ビジネスには、3つの大きなトレンドがあります。

まず、先ほど申し上げた短編動画へのシフトによる逆風に対処しています。短期的には、Reelsのマネタイズがフィードやストーリーズに劣るため、収益の足かせになっていますが、時間の経過とともに改善されると期待しています。このようなメディアフォーマットの移行は、これまでにも何度も経験しています。2012年にデスクトップフィードからモバイルフィードに移行したとき、モバイルフィードが大きく成長しているものの、まだ収益化がうまくいっていないのを見て、それに傾注し、いくつかの厳しい四半期を経て、現在の事業の基礎となりました。

同様に、2018年、人々がフィードの代わりにストーリーズをより多く使うようになったが、ストーリーズはまだフィードほど収益化されていなかったとき、私たちはやはりストーリーズを倍増させ、また厳しい時期を過ごしたが、これまで以上に強力になったのです。私たちは、以前にもこの戦略を実行したことがあり、今回もそれを実行しています。私たちは、リールをディスカバリーエンジンの主要な部分として成長させることに注力しており、このエンゲージメントの拡大は、短期的な逆風からいつかは追い風に転じると予想しています。

その一方で、最近よく話題にするようになったシグナルロスによる逆風にも対処しています。これは、FacebookやInstagramでの購入や、WhatsAppやMessengerでの企業とのメッセージなど、人々がアプリ内で企業と関わりやすくすることで、人々が何に関心を持っているかに関するファーストパーティの理解を深めることを意味します。また、アプリ内で購入が行われていない場合でも、広告主に正確なターゲティングと測定を提供するために、最高のプライバシー強化技術を構築することを意味します。

私たちは、業界で最も先進的なモデルとインフラを構築するために、大規模なAI投資を行っています。今後1、2年の間に、このような取り組みによって、人々により良いレコメンデーションを提供し、広告主にはより高いリターンをもたらし、シグナルロスに直面しても当社の収益成長を増加させたいと考えています。長期的には、こうした大規模な技術投資によって、同業他社に対する持続的な競争優位を獲得できると考えています。

本日の最後の優先課題は、「メタバース」です。今日の最大のチャンスと課題に焦点を当てる一方で、次の時代のソーシャルテクノロジーの基盤も構築することが重要だと思います。私たちの戦略の中心は、Horizonで構築し始めているソーシャル・プラットフォームです。まだ初期段階ですが、エクスペリエンスを構築していく中で、次に注力するのはコミュニティの拡大です。今年の後半には、Horizonのウェブ版を立ち上げる予定で、ヘッドセットがなくても、より多くのプラットフォームからメタバース体験に簡単に足を踏み入れることができるようになります。

今後リリース予定の「Quest」では、ヘッドセットを装着した瞬間からMetaアバターと一体化し、QuestのホームからHorizonで友人と交流できるようになります。しかし、これをどこでも使えるようにすることで、相手が使いたいデバイスやプラットフォームで、誰とでも交流できるようになるのです。

Horizonのもう一つの焦点は、メタバースエコノミーを構築し、クリエイターがメタバースで生計を立てられるようにすることです。この分野では他社よりもマネタイズに優れており、それがプラットフォームの発展とともに持続的な利点になるはずだと考えています。

ハードウェア面では、「メタ・クエスト2」がバーチャルリアリティのヘッドセットとして引き続きトップシェアを維持しています。今年の後半には、コードネーム「Project Cambria」と呼ばれる、よりハイエンドなヘッドセットをリリースする予定です。このヘッドセットは、仕事での使用例により重点を置き、最終的にはノートパソコンや仕事のセットアップを置き換えるものになるでしょう。このプレミアムなデバイスは、人間工学を改善し、フルカラーパススルーの複合現実感により、仮想現実と物理世界をシームレスに融合させることができるようになる予定です。また、アイトラッキングとフェイストラッキングを内蔵しているので、アバターが視線を合わせたり、表情を変えたりすることができ、臨場感が劇的に向上します。また、ソーシャルプラットフォームだけでなく、ハードウェアの開発も行っているのは、その良い例と言えるでしょう。

Horizonをより多くのプラットフォームで利用できるようにするためですが、アイコンタクトや物理的な表情をリアルタイムでアバターに自動変換させたいのであれば、当社のハードウェアは、ゲームをするときでもHorizon Workroomsで同僚とミーティングするときでも、最高のメタバース体験を提供することができるのです。プロジェクト・カンブリア」の詳細については、今後数ヶ月の間に、発売に向けてより多くの情報をお伝えしていきます。

今日お話したような分野は、私たちが仕事を倍増させるためにふさわしい場所だと思います。私たちが直面している問題は、一朝一夕に解決できるものではありませんが、私たちはこれまでにも多くの課題に直面してきました。

この重要な仕事を遂行するチームのみんな、パートナー、そして私たちと私たちが共に築く未来を信じてくれている投資家の皆さんに感謝しています。それでは、シェリルです。

シェリル・サンドバーグ(COO)

マーク、そして皆さん、ありがとうございます。第1四半期の総広告収入は270億ドルで、前年同期比6％増となりました。APACとその他の地域では堅調な伸びを示しましたが、北米とヨーロッパではより厳しい環境となりました。先ほどマークが説明したような逆風にもかかわらず、ビデオ広告やクリック・トゥ・メッセージ広告などの分野で有意義な成長が見られました。昨年来の広告環境の変化により、多くの企業がオンライン広告を出す方法に大きな混乱が生じました。私たちのチームはパートナー企業と密接に連携し、この新しい環境を乗り越えることで、パートナー企業が引き続き優れた投資対効果を得られるよう支援しています。そして、長期的にパートナーのビジネスと私たちのビジネスを成長させる製品やツールを構築することに注力しています。

広告戦略について、マークが述べたことを取り上げたいと思います。彼が説明したように、広告戦略は3つの主要な分野に焦点を当てています。1つは、動画の収益化、特にReelsのような短編動画の収益化、2つは、より少ないデータでより多くのことができる広告システムの進化、3つは、広告インフラをサポートするAIと機械学習への投資です。

まず、動画です。Facebookで過ごす時間の半分は動画であり、Facebookでの動画面は第1四半期の収益増加の大きな要因でした。人々はすでに、インストリーム広告の対象となる長尺の動画コンテンツをたくさん見ており、私たちはこれをうまくマネタイズしています。Storiesの収益化は、FacebookとInstagramで引き続き拡大しています。また、Reelsは急速に成長しており、短編動画の収益化が進むにつれて、大きなチャンスが生まれます。

私たちは、Reelsの広告フォーマットを改善するための取り組みを加速させています。ストーリーズのマネタイズの経験は、そのままここに活かされています。すみません。ストーリーズ広告で学んだことを活かして、ネイティブフォーマットでパフォーマンスが高く、広告主が作成しやすいリール広告を作成中です。新しいフォーマットや複数の種類の動画広告を利用したキャンペーンを試すなど、パートナー企業と緊密に連携して、動画の機会を最大限に活用できるよう支援しています。

その好例が、米国のレストランチェーンであるWendy'sです。同社は、フィード、ストーリー、リール、インストリームなどさまざまな動画フォーマットを使って、「3月の狂乱」キャンペーンのプロモーションを行い、消費者をホライズンワールド初の仮想ウェンディーズレストランに誘導しました。また、Horizon Worldsの中で、Wendyverseと呼ばれるバーチャルなウェルカムスクリーンを使ってキャンペーンを宣伝しました。このキャンペーンは大きな成功を収め、5,200万人にリーチし、さまざまな指標でウェンディーズのブランドとメッセージの認知度を向上させることができました。

2つ目は、広告システムの進化です。私たちは、パーソナライズド広告の次の時代への道を開くことに重点を置き、近・中・長期的に取り組んでいます。短期的には、広告主の皆さまと密接に連携し、新しい環境に対応できるよう支援するとともに、広告ソリューションの進化と改善を図っていきます。例えば、コンバージョンAPIと統合して、マーケティングデータとMetaを直接、信頼性の高い、プライバシーセーフな接続を実現するよう、パートナー企業に働きかけています。また、最近、中小企業向けに、より迅速かつ容易にコンバージョンAPIと統合する方法として、Conversions API Gatewayを導入しました。

広告主がより少ないデータでより良いインサイトを得られるよう支援する方法のひとつに、コンバージョンモデリングがあります。これは、特定のコンバージョンを確認または集計できない場合でも、測定やキャンペーンのパフォーマンスを理解するのに役立ちます。また、クリック・トゥ・メッセージ広告のような製品を通じて、企業がお客様と直接つながり、オンサイトのデータコンバージョンをより多く伸ばせるよう支援しています。これは、FacebookやInstagramのフィードにある広告をクリックすると、Messenger、Instagram Direct、WhatsAppでその企業とのチャットが開かれるというものです。これはすでに数十億ドル規模のビジネスであり、第1四半期には健全な2桁の前年比成長率を記録しています。

その好例が、ヨーロッパ最大の靴の小売業者であるDeichmannです。同社は、完全に自動化されたバーチャルな靴アシスタントを構築し、顧客にパーソナライズされた靴の提案を行い、Facebook上のクリックトゥメッセンジャー広告で宣伝しました。クリック率は85%で、通常のリンク広告と比較して30%の購入増がありました。

中期的には、リードの生成を容易にするLead広告や、FacebookやInstagramのブランドのデジタルストアに誘導するShop広告など、他のオンサイト・コンバージョン製品を成長させる機会があると見ています。ショップ広告はまだ初期段階ですが、サイト内コマースツールの改良を続ける中で、ショップへの誘導はコマース広告主にとって魅力的な目標になると考えています。

また、長期的には、個人情報の取り扱いを最小限に抑えながら、適切な広告を表示し、広告主のパフォーマンスを測定するためのプライバシー保護技術の開発にも取り組んでいます。そして、パーソナライズされた広告の次の時代をサポートするために、これらの標準やその他の標準について業界全体で協働しています。

第三に、AIと機械学習です。これらはプライバシーを強化する技術の重要な構成要素であり、当社の広告ランキングと測定機能の改善を長期的に推進するものです。私たちは今年、全社的にAIと機械学習への投資を大幅に増やしており、その大部分は広告に向けられたものです。

私たちは、よりパフォーマンスの高い広告を提供するために革新を続けていますが、これらの投資は、個人レベルのデータをより少なく処理しながら、それを実現するために役立ちます。また、広告主が広告キャンペーンを簡単に作成、管理、改善できるよう、さまざまな自動化ツールも用意しています。これらのツールは常に改善され、広告主がより簡単に使用できるよう取り組んでいます。

私たちは、これらのツールを常に改善し、広告主がより使いやすくなるよう努力しています。当社のアプリは、将来にわたって、広告主が人々にリーチし、測定可能な成果を得るための最適な場所であり続けることができると確信しています。これまで同様、大小さまざまなパートナーに感謝します。そして、世界中のビジネスに素晴らしい結果をもたらすために懸命に働いている私たちのチームにも。

それでは、Daveの登場です。

Dave Wehner (CFO)

シェリル、そして皆さん、こんにちは。まず、連結業績についてご説明します。特に断りのない限り、すべての比較は前年同期比で行っています。第1四半期の売上高は279億米ドルで、前年同期比7％増、恒常為替レートベースでは10％増でした。為替レートが前年同期と一定であった場合、総売上高は約8億9,300万米ドル増加したことになりま す。第1四半期の費用合計は、前年同期比31％増の194億円となりました。

具体的な項目でみると 売上原価は、主に中核インフラ投資、パートナーへの支払、コンテンツ関連費用に牽引され、17％増加しました。研究開発費は、主にFamily of AppsとReality Labsをサポートするための採用により、48％増加しました。マーケティングとセールスは、主に雇用とマーケティング費用に牽引されて16%増加しました。そして最後に、G&Aは主に法務関連費用と従業員関連費用に牽引され、45%増加しました。第1四半期に5,800人以上の新規雇用を行いましたが、その大半は技術職でした。当四半期の正社員数は、前年同期比28％増の77,800人超となりました。

第1四半期の営業利益は85億米ドルで、営業利益率は31％でした。税 率は16％でした。当期純利益は75億ドル、1株当り2.72ドルでした。ファイナンス・リースの元本支払いを含む設備投資は、データセンター、サーバー、ネットワークインフラ、オフィス設備への投資により、55億ドルとなりました。フリー・キャッシュ・フローは85億ドルとなりました。当社は第1四半期にクラスA普通株式を94億ドル買い戻し、現金および市場性のある有価証券は439億ドルで当四半期を終 了しました。

次にセグメント別の業績について説明します。まず、アプリのファミリーセグメントからご説明します。第1四半期のアプリ部門全体の売上高は272億ドルで、6％の増加となりました。第1四半期のファミリー向けアプリの広告収入は270億ドルで、6％増、恒常為替レートベースでは10％増となりました。様々な要因により、成長は第4四半期から減速しました。ウクライナ戦争に先立ち、COVID-19の流行時に急成長したオンラインeコマース事業の継続的な減速や、広告費に影響を及ぼすターゲティングや測定の継続的な課題に関連する逆風が予想されました。

ウクライナ戦争が始まると、ロシアでの収益が減少し、欧州内外の広告需要も減少したため、成長がさらに鈍化しました。この戦争は、すでに不透明なマクロ経済情勢の中で、広告主にとってさらなるボラティリティをもたらしたと考えています。

また、為替レートも当四半期の成長にとって逆風となりました。ユーザー別では、前年同期比で最も広告収入が伸びたのは、その他の地域とアジア太平洋地域で、そ れぞれ 21％と 20％の増加となりました。北米は前年同期比1％増、欧州は横ばいでした。欧州の広告収入は、ウクライナ戦争に関連する要因により、不釣り合いなほど厳しいものとなりました。

第 1 四半期の当社サービス全体の広告インプレッション数は 15％増加し、広告単価は 8％減少しました。インプレッション数の増加は、主にアジア太平洋地域とその他の地域が牽引しました。前年同期比で価格が低下したのは、主に広告インプレッションのミックスシフトが進行し、低レートでマネタイズする地域やサーフェイスに移行したためです。

Family of Appsのその他の収益は2億1500万ドルで、9%増加しました。これは、WhatsApp Business APIによる収益の増加が、ゲームから得られる決済関連の収益の減少を相殺したためです。Family of Appsの費用は157億ドルで、主に従業員関連費用、インフラ費用、法務費用に牽引されて27％増となりました。Family of Appsの営業利益は115億ドルで、営業利益率は42％でした。

3月には約29億人が1日に1つ以上のファミリーアプリケーションを利用し、約36億人が1ヶ月に1つ以上のファミリーアプリケーションを利用したと推定しています。Facebookのデイリーアクティブユーザーは19.6億人で、前年比4％（8,200万人）増加しました。DAUは、3月の月間アクティブユーザー数29億4000万人の約67％を占めた。MAUは昨年と比較して8300万人、3％増加した。

欧州のDAUおよびMAUは前四半期比で減少し、ロシアでの政府によるFacebookブロックに伴うユーザーの喪失がマイナスの影響を及ぼしました。この傾向は第2四半期も続くと思われ、このためグローバルMAUは前四半期比横ばいから減少すると思われます。Reality Labs セグメントでは、Quest 2 の売上が牽引し、第 1 四半期の売上は 30％増の 6 億 9,500 万ドルでした。Reality Labsの費用は、従業員関連費用、研究開発営業費用、売上原価に牽引され、55％増の37億ドルとなりました。Reality Labsの営業損失は、第1四半期で30億ドルでした。

次に見通しに目を向けます。2022 年第 2 四半期の総収入は、280 億ドルから 300 億ドルの範囲になると予想しています。この見通しは、ウクライナ戦争と同時期に発生した第1四半期後半の軟調な展開など、第1四半期の収益成長に影響した傾向の継続を反映しています。なお、現在の為替レートを前提とした場合、第2四半期の為替レートは前年同期比約3％の逆風となる見込 みです。

また、前回の電話会議で述べたとおり、大西洋をまたぐデータ伝送の実行可能性や欧州事業への潜在的な影響に関する動向を引き続き注視していきますが、政治的合意に関する進展に満足しています。

次に費用の見通しです。2022年の総費用は、870億ドルから920億ドルの範囲になると予想しており、前回の見通しである900億ドルから950億ドルに引き下げました。2022年の費用の増加は、主にアプリケーション・ファミリー部門、次いでReality Labsが牽引すると予想しています。ファイナンス・リースの元本支払いを含む2022年の資本支出は、290億ドルから340億ドルの範囲と想定しており、前回予想から変更ありません。米国税法の改正がなければ、2022年通期の税率は第1四半期の税率を上回り、10％台後半となる見込みです。

最後に、当社の広告主は、複雑なマクロ経済的課題を乗り越えながら、最近のモバイルプラットフォームの変化によってもたらされた新しいデジタル広告の状況に適応しています。このような逆風を受け、当社は今年度の雇用と費用増加の計画を調整しました。私たちは引き続き、優先的に投資する分野には多くの機会があると考えており、投資計画が事業環境に適切に適合していることを確認しながら、これらの分野にさらなる人材と資本を投入していくことを約束します。

以上、フランスより、質疑応答の時間を設けさせていただきました。

質疑応答

オペレーター

ありがとうございました。[最初のご質問は、モルガン・スタンレーのブライアン・ノワックさんからです。どうぞよろしくお願いします。

ブライアン・ノワック(モルスタ)

私の質問を聞いてくださってありがとうございます。2つあります。1つ目は、リールのエンゲージメントについてです。リールを通過する時間の割合について教えていただき、ありがとうございました。その時間の増分についてお聞きしたいのです。FacebookのコアコンテンツとInstagramの合計利用時間について、ユーザーベース全体における強力なリール・エンゲージメントの動きについて、少しお聞かせいただけませんか。

次に、設備投資についてお伺いします。今年はAIや機械学習などへの投資があるようですね。今年の設備投資は一過性のもので、数年単位で継続しない可能性がありますが、どのように考えればよいでしょうか。それとも、事業の資本集約度が今後、構造的に高くなる可能性があると考えた方がよいでしょうか？ありがとうございました。

デイブ・ウェイナー

ブライアン、私がこの2つの質問に答えて、マークが必要であれば補足してください。カニバリゼーションという点では、Reelsは他のサーフェスから時間を引き離しますが、全体的なエンゲージメントにはプラスに働くと信じています。過去には、Storiesのような他の製品でも同じことがありました。同じようなパターンを見ています。

FacebookとInstagramの全体的なエンゲージメントについては、COVIDの期間を通して見ると、エンゲージメントにさまざまなピークと谷が生じる傾向があるため、非常に複雑になっています。しかし、FacebookとInstagramのエンゲージメントを振り返ると、パンデミック前の水準を上回っており、これはグローバルでも米国でも同じです。

設備投資の面では、全体的な拡大傾向についてお話します。広告、リール、フィードなどのランキングやレコメンデーションを強化するために、AIや機械学習への投資を大幅に行っているのは事実です。そのため、この事業の設備投資額は増加します。私たちは、AIや機械学習への大規模な投資に加え、さらなる生産能力増強のために、事業の資本集約度が上がると考えています。現時点では、2022年以降の見通しを共有していません。

フランス、次の質問に行ってください。どうぞ。

オペレーター

次の質問は、ゴールドマン・サックスのエリック・シェリダンです。どうぞよろしくお願いします。

エリック・シェリダン

質問をお受けいただき、ありがとうございます。大きな視点で1つ、そしてもう1つ小さな視点で質問をさせてください。マーク、私たちが投資家から最も多く受ける質問の1つは、メタバースを長期的にどのように進めようとしているのかを考えるとき、物理的な側面とハードウェアの流通層の両方でハードウェアを作ること、そして中長期的にメタバースで解決すべきコンテンツとクリエーターのサイクルについて、投資サイクルと収益化のサイクルをどう考えるか、だと思います。

次に、私が聞き逃したかどうかは分かりませんが、前四半期、Appleのプライバシー変更について、第4四半期よりも第1四半期の方が逆風がひどくなる可能性があると訴えていたと思いますが、その点について教えてください。このような逆風がどのように変化しているのか、最新情報を教えてください。また、過去数年間に構築したものが、AppleがiOSのエコシステムに加えるかもしれない将来の変化に対して、ある程度将来を保証しているのかどうか、教えてください。ありがとうございました。

マーク・ザッカーバーグ

最初の質問については私が説明し、2番目の質問についてはDaveが説明します。私は、投資と、それに見合うだけの収益成長との間のサイクルは長いと思います。Reality Labsの場合は、私たちがこれまで作ってきた多くの伝統的なソフトウェアよりも長くなりそうです。なぜこれほどまでに費用を増やしたのか、その背景を少し考えてみると、特にQuest 2の成功によって、私たちは基本的に2～3世代先の製品を開発するための製品チームに資金を提供していることになります。ハードウェアを設計する場合、数年単位で計画を立て、それに必要なすべての要素を洗い出すことになりますから。

そのため、複数のチームを並行して立ち上げています。これは、VRやAR（拡張現実）、その他の仕事も同様で、市場での成功に後押しされ、技術が本格的に立ち上がる準備ができたからです。ですから、これらの費用は現在発生しているものです。

このようなチームの運営は、業績に大きな影響を与えますし、成長率と費用が非常に高くなった理由のひとつでもあります。しかし、ある時点で、将来的にいくつかのバージョンに対応する製品チームをすべてフル稼働させ、成長率を下げていくことになるでしょう。

しかし、これらの製品が本当に市場に出て、意味のある形でスケールアップし、この市場が大きくなるまでは、収益や利益に大きく貢献することはないでしょう。ですから、私は過去の電話会議で、この10年間の後半になると予想していることをお伝えしてきました。おそらくこれは、2030年代にこの製品が主要なコンピューティング・プラットフォームとして確立されたときに、非常にエキサイティングなものになることを期待するための基礎固めなのです。

そのための成果も得られると思います。でも、これはもっと長いサイクルになると思います。メタバースで行っているソフトウェアの一部は、短期的に収益化する機会があると思います。それがどうなるかは、これから見ていくことになると思います。

Horizonはすべてのプラットフォームで展開されますが、そこでできることはたくさんあり、そのサイクルは短く、私たちがアプリで慣れ親しんでいるものに少し似ているかもしれません。しかし、全体としては、このような状況を皆さんに理解していただきたいと思います。

Dave Wehner

Eric、2つ目の質問をお聞きします。iOSの変更により、プライバシーに関する逆風が吹き続けることは予想していましたし、今もその逆風は続いています。第2四半期の見通しには、ウクライナ戦争などによる需要への影響も織り込んでいます。具体的には、ATTが引き続き逆風となっていますが、iOS 15やその他の規制変更による逆風もあります。

第2四半期の見通しには、これらの逆風をすべて織り込んでいます。もちろん、プラットフォームの逆風に関する見通しは、プラットフォーム自体や、ポリシーの作成方法、実施方法に依存する部分があります。ですから、この点にも注意を払う必要があります。短期的な逆風を緩和するために、私たちは現在のソリューションの改善に取り組んでおり、シェリルからプライバシー保護技術のようなものについて話を聞きました。

中期的には、クライアントをよりオンサイト・コンバージョンに向かわせる機会があると考えています。クリックメッセージ広告、リードジェン広告、そしてショップ広告のような新しい取り組みで、多くの成功を収めています。さらに長期的には、より少ないデータでより効果的な広告を実現するために、機械学習やAIを活用した広告スタックを再構築しています。このように、私たちは新しい環境に対応できるような体制を整え、将来に向けて楽観的に考えています。

オペレーター

次の質問は、バンク・オブ・アメリカのジャスティン・ポストさんからです。どうぞよろしくお願いします。

ジャスティン・ポスト

素晴らしい。ありがとうございます。デイヴ、私もその続きをしてみましょう。今年、100億ドル程度の逆風が吹くという見通しを示しましたね。第1四半期にそのうちのかなりの部分が発生し、第4四半期にその分を上乗せすれば、前進が見られると考えるのは妥当でしょうか。また、ソーシャル系企業にとっては、AppleがIPアドレスの変更などを行う可能性があることに大きな懸念があるかと思います。これまでは、潜在的な逆風を呼び起こすことができました。今後、iOS 16について、あるいは将来のアップルの変更について、何かご意見があればお聞かせください。ありがとうございました。

デイブ・ウェイナー

はい、もちろんです。100億ドルの影響については、前四半期に100億ドルのATTへの影響の見積もりを発表し、その大きさの感覚をお伝えしましたが、予想される影響については、まだその程度の大きさであると考えています。これは正確な推定値ではなく、今後も更新する予定はありません。また、注目すべきは、これは......周回遅れというわけではありません。昨年下半期にもATTの影響がありました。だから、これは - すべてが増分に含まれているわけではありません。昨年は影響がありました。

また、ATT以外にも、iOS 15やその他の規制変更により、さらなるターゲティングや測定の逆風が吹くと予想しています。16については、現時点でお伝えできることはありません。しかし、第2四半期の見通しには明らかに多くの不確実性が含まれており、それは下期にも不確実性を示唆しています。

オペレーター

次の質問は、JPMorganのダグ・アンムスからです。どうぞよろしくお願いします。

ダグ・アンムース

質問をお受けしてありがとうございます。まずマークさんですが、AIによるコンテンツのキュレーションがソーシャルキューから引き継がれる中で、ユーザーエクスペリエンスやマネタイズに長期的にどのような大きな変化があるのか、お話しいただけたらと思います。次に、リールについてですが、広告を表示するタイミングをどのようにお考えですか？また、そのために製品に必要なことは何でしょうか。ありがとうございました。

マーク・ザッカーバーグ

AIによるレコメンデーションとディスカバリーエンジンの部分についてお話します。そして、広告についても、私が文脈を説明し、他の人がそこに飛び込むことができるかもしれません。ここでの最大の変化は、人のフィードに表示されるコンテンツの候補が大幅に増えたことだと思います。

以前は、「この人たち、この友達、この企業、このページがあなたのフォローしている人たちです」というだけでした。1日に表示できる投稿は1,000件から数千件程度で、それらをランク付けして最も興味深いものを上位に表示するニュースフィードシステムを構築していました。しかし、基本的には、比較的少数の投稿を最適な順序でランキングすることが課題でした。

今は、もっと自由な発想ができるようになりました。人に見せることができるコンテンツは、何百万とあります。AIによって人とコンテンツに対する理解が深まるにつれ、テキスト、リンク、写真、短編動画、長編動画など、あらゆる種類のコンテンツについて、その内容が理解できるようになり、人々が興味を持っているものと一致させることができるようになりました。

友達からのソーシャルコンテンツは、システム内で最もユニークで価値のあるコンテンツであり続けると思います。しかし、それ以外にも、興味深いコンテンツがたくさんあります。

つまり、全体としてはどうなるのでしょう？これは、サービスをより面白くするものだと思います。FacebookでもInstagramでも、消費して交流できる興味深いコンテンツが増えるということで、長期的なエンゲージメントに貢献するはずです。リールに関する部分は、このフォーマットを強化する必要があり、マネタイズに関する具体的な質問があると思います。しかし、より良いコンテンツをフィードに表示することで、ごく自然にマネタイズできるはずです。FacebookやInstagramでは、すでにこのような体験ができるようになっています。

リールの収益化については、サイクルという問題がありますが、これについてはSherylがもう少し詳しく説明する必要があるでしょう。広告主がクリエイティブを最適化するためには、ある程度の時間がかかりますよね？私たちがストーリーズを始めたとき、ニュースフィード用にデザインされた広告があったのと同じです。ストーリーズ用に効果的なコンテンツを作るには、少し時間が必要だったのです。リールでも同じようなことが起こると思います。

このペースについて私たちは、リールでも広告を表示しますが、コンテンツが改善され、ユーザー体験における大きなペインポイントにならなくなれば、より多くの広告を表示するつもりです。そのため、広告の質を向上させることは、私たちのビジネスにとって本当に重要なことなのです。それでは、シェリル、他に何か付け加えたいことはありますか？

シェリル・サンドバーグ

いいえ、これは本当に重要なことで、私たちはとても楽観的に考えています。リールでは、消費者のエンゲージメントが非常に高いです。急成長しています。そして、このような消費者エンゲージメントを活用し、その体験に広告を展開するためのプレイブックがあります。

これはStoriesのような数年にわたる旅になると思いますが、私たちは非常に楽観的です。そして、マークが言ったように、広告主がコンテンツにマッチした広告のフォーマットを作成できるようにすることです。自動化すればするほど、ターゲティングを支援すればするほど、クリエイティブの作成を支援すればするほど、広告とストーリーズの組み合わせの経験がそのまま生かされます。

しかし、私たちが本当に楽観的であるもう一つの理由は、これが広告主にとって素晴らしい結果を生み出すことができると考えているからです。結局のところ、広告主はROIを追い求めており、投資に対するリターンが得られるところに行くでしょう。フィードやストーリーズに比べれば、収益化率はまだ低いですが、これを利用している広告主は、本当に有望な結果を見ています。

その一例を紹介しましょう。Proseは消費者直販のヘアケアブランドで、通常のキャンペーンにリール広告のプレースメントを追加してA/Bテストを行ったところ、購入単価が23%下がり、ユニークオーディエンスへの到達率が52%上がり、動画の完成度が3倍高くなったそうです。このフォーマットは、この広告主だけでなく、多くの広告主からこのような声を聞いており、今後数年間で多くの広告主がこのフォーマットを採用できるよう支援できると考えています。

オペレーター

次の質問は、Truist SecuritiesのYoussef Squaliさんからです。どうぞよろしくお願いします。

Youssef Squali

素晴らしい。質問をお受けいただきありがとうございます。2つ質問させてください。まず、マーク、規制の面では、欧州と米国の規制当局が、独占禁止法や相互運用性などの問題に対処する方法について、より足並みを揃えているように見えますし、大西洋を越えたデータ転送に関するニュースはかなりポジティブなものに見えます。一歩下がって、特に欧州と米国の規制当局の間に形成されているように見える新しい環境を見て、これがフェイスブックにとって有利になると思いますか、それとも不利になると思いますか?

それから、これはDaveに向けた質問かもしれません。株価が大きく下がっていますが、従業員の維持について、また、現在の環境下で現金報酬と株式報酬をどう考えているか、お話しいただけますか？ありがとうございました。

シェリル・サンドバーグ

規制に関する質問をお受けします。なぜなら、インターネットを管理するルールが、ヨーロッパはもちろん、世界中でますます見直され、書き直されつつあるからです。DMAについてお聞きしました。DMAは、私たちの業界にとって大きなチャレンジになると考えています。

私たちは、ヨーロッパの規制当局と協力して、これらの規則を策定しています。しかし、最終文書はまだ発表されておらず、その詳細が問題となります。しかし、全体として、規制環境は私たちの業界にとって本当に難しいものです。私たちは、規制当局と緊密に連携し、プライバシー保護技術など、より少ないデータでより多くのことを実現するための技術的な準備を整えていると考えています。しかし、私たちだけでなく、この業界全体にとって、今後もかなり厳しい状況が続くと思われます。

デイブ・ウェイナー

そうですね。Youssef、Daveです。人材維持と採用の面では、当四半期の5,800人の新規採用が示すように、引き続き採用には成功していると言えます。この点については、私たちは満足しています。また、人材維持の面では、パンデミック後に増加した人員削減が、パンデミック前とほぼ同じ水準にとどまっています。もちろん株価は注視していますが、トレンドは比較的予想通りです。その意味で、私たちはうまくいっていると感じています。

オペレーター

次の質問はBernsteinのMark Shmulikからです。どうぞよろしくお願いします。

マーク・シュムリック

はい、こんにちは。質問をお受けしてありがとうございます。まず、APACとその他の地域が好調とのことですが、どのような状況でしょうか？これはマクロへの露出が少ないだけでしょうか？それとも新規ユーザーの影響でしょうか。それから2つ目の質問ですが、マークは前四半期に今年の優先順位を教えてくれましたね。

営業費用のガイダンスが少し下がったことで、優先順位付けにどのような影響があったのか、教えてください。メタバースのような長期的な取り組みと、ビジネス・メッセージングのような短期的な取り組みとで、支出の強度に変化はありますか？ありがとうございました。

Dave Wehner

最初の質問ですが、地域別の成長率についてお聞かせください。欧州の成長率は、価格面の逆風により、すべての地域で鈍化しました。欧州は非常に大きく減速し、既存の逆風に加え、明らかにウクライナ戦争の影響が加わりました。

北米では、オフサイトの目標に対するエクスポージャーが比較的高くなっています。そのため、ターゲティングと測定に関する課題は、引き続きこの地域の成長に大きな影響を及ぼしています。また、北米では第1四半期にインプレッションが前年同期比で減少しています。広告インプレッションは、第4四半期から改善したものの、前年同期比で減少しています。

これは主に需要主導の減速です。APACとその他の地域については、クリック広告のような製品に強い需要があったことが寄与しています。その他の地域では、全地域の中で最も成長の減速が少なかったです。ブラジルのマクロ環境は、2021年後半に軟調だった後、少し改善しました。

APACでは、相対的な強さはかなり広範囲に及びますが、特にインドが強く、インプレッションの伸びという点では、供給の追い風を受けていると言えるでしょう。

マーク・ザッカーバーグ

優先順位という点では、前回の電話会議でお話ししたこととほぼ同じです。この日は年初でしたので、会社の基本的な重点分野の多くを説明しましたが、ほとんどの決算説明会では、私が特に力を入れているいくつかの分野について話します。各分野の投資については、ある程度ペースがつかめてきたと思います。

しかし、より重要なのは、社内のエネルギーの大半を、他の分野から優先順位の高い分野へとシフトしていることです。つまり、私たちは今、大きな会社なのです。外から人を採ってきて、新しい人を加えるだけがすべてではありません。私たちは、外部からどんどん新しい人材を獲得することに頼るのではなく、社内で優先順位をつけられるようにしたいと思います。

もうひとつ、消耗品に関する文化的なコメントとして付け加えると、企業が直面するこの種の変動が、適切な人材を確保する上で常に不健全であるとは思いません。COVIDでは、新しい仕事に就きたがらない人が多かったため、離職率がかなり下がりました。これは、私たちが望んでいたことよりも、私たちがやっていることにそれほど関心がない人が会社に留まっていたことを意味しているのでしょう。私は、未来のソーシャル・インタラクションやメタバースを構築するための最高の企業として、会社をリードしていきたいと考えています。もしあなたがそのようなことに関心があるなら、私たちは最高の人材をここに集めていると思います。

ディスカバリー・エンジンのような、あらゆる種類のフォーマットで素晴らしいAIの仕事をすることに関心があるなら、それをやっているのは私たちだけでしょう。これは素晴らしい問題です。多くの人材が集まってきています。広告モデルに批判的な人がいることも知っていますが、広告モデルは世界中の企業や人々にとって大きな価値をもたらしています。

それを信じ、その成長を見守りたいと願う人たちにも、ぜひ来てほしいと思っています。ですから、時間の経過とともに、従業員数は増減すると思います。Daveが言うように、今はうまくいっていると思いますが、このように、集中し、成長するところをもう少し優先している時期が、必ずしも長期的に不健全になるとは思えません。むしろ、その方がより良い会社になると思います。

オペレーター

次の質問は、MoffettNathansonのMichael Nathansonからです。どうぞよろしくお願いします。

マイケル・ネーサンソン

ありがとうございます。Sherylに1つ、Daveに1つです。Sheryl、あなたはこれまで、IDFAが測定とターゲティングの2つの問題であることを明確に述べてきました。そこで、測定に関して、以前とのギャップをどの程度縮めているのか、最新情報を教えてください。また、ターゲティングは長期的な課題であるとおっしゃいましたが、AIソリューションによってどの程度のスピードアップが可能なのか、お聞かせください。また、これまでお話になったコンソーシアムについて、何か最新情報があれば教えてください。それからDaveさん、リールについてですが、巨大な製品の前提であることは明らかです。

リールが増えても、従来のニュースフィードやストーリーと同じ割合や速度で収益化できない場合の収益への影響について、できれば定量化して教えてください。以上が私の質問です。ありがとうございました。

シェリル・サンドバーグ

緩和のスケジュールについてですが、私たちは以前にも話をしましたし、私も以前、iOSからの2つの重要な課題、つまり、あなたがおっしゃった、ターゲティングとパフォーマンスの測定について話をしたことがあります。この2つについて、私たちは緩和策を講じています。どちらも多面的な課題であり、より良い測定は広告主にとってより良いターゲティングにつながるため、相互に関連性があります。前者については、テストと学習を重ねながらシステムを改善し、ベストプラクティスで広告主をサポートし、広告主がより良いターゲティングができるような自動化ツールに取り組んでいますが、より少ないデータでこれを行う必要があります。

より多くの集計された匿名データを使って、より多くのことをしなければならないのです。測定に関しては、過少申告のギャップのかなりの部分を埋めることができ、それを広告主と共有することができましたが、残りのギャップは埋めるのに時間がかかるでしょう。これは、特に中小企業にとって大きな課題です。なぜなら、私たちは彼らと協力しなければならないからです。もちろん、より長い期間、より多くのリソースを必要とする方法で、彼らと協力しなければなりません。

デイブ・ウェイナー

そうですね。リールについての質問にもお答えします。何度か触れたと思います。しかし、Instagramで人々が費やす時間のうち、重要な部分を占めるようになりました。マークは、Instagramを利用する人の時間の20％以上を占めているという統計を発表しました。これは、リールへの広告掲載が進むにつれて、良い機会があることを物語っています。しかし、そうは言っても、シェリルも言ったように、数年にわたる旅になることでしょう。Stories、ストーリーズを見ると、私たちは2018年に本当に増強し始めました。

そして昨年末、先進国市場では、時間あたりのストーリーズがフィードと同様の割合でマネタイズしていると述べました。このギャップが縮まるには何年もかかり、この点については世界中でまだやるべきことがあります。しかし、Reelsも同じような機会になると思いますが、その差を埋めるには時間がかかるでしょう。しかし、人々がリールに費やす時間が長いことを考えると、その期間中は私たちにとって良い機会です。

オペレーター

次の質問は、バークレイズのロス・サンドラーからです。どうぞよろしくお願いします。

ロス・サンドラー

はい。最後の質問に関連して、Sherylに1つだけフォローアップをお願いします。今、私たちは誰もモバイルIDをターゲティングに使うことができない世界にいるわけです。コホート・ベース・ターゲティングやコンテクスチュアル・ターゲティングなど、IDを使わないプライバシー重視のターゲティング技術に関する興味深い新しいアイデアが、業界を駆け巡っているように思われます。

そこで質問ですが、フェイスブックの規模と、御社の持つすべてのファーストパーティデータを考えると、これらの新しい技術は他の業界と比べてどのように機能するとお考えですか？また、いつ頃、より意味のある収益として現れるとお考えでしょうか？私がお聞きしたいのは、100億ドルの逸失利益を取り返すチャンスはここにあるのか、ということです。それとも、前向きに考えれば、競争力はさらに高まり、この新しい技術でFacebookにもっと広告費を開放できるかもしれないとお考えですか? それについて何かお考えはありますか? ありがとうございました。

シェリル・サンドバーグ

すみません、Daveと話が前後してしまいました。このような課題をどのように軽減するかを考えるとき、いくつか考えるべきことがあります。1つは、現場に常駐できるソリューションがあるかということです。クリック・トゥ・メッセージ広告などは、少なくともお客様と直接つながるところまでループを閉じることができる良い例です。

今後、コマースへの取り組みがうまくいけば、最終的なサービス上で直接ループを閉じることができるようになるでしょう。もうひとつ興味深かったのは、おっしゃるとおり、非常に競争の激しい分野での相対的な優位性についてです。しかし、これまで利用してきたデータの一部が変更されたため、短期的な課題や逆風が吹いています。しかし、長期的に見れば、それが落ち着けば、広告主は最高のリターンを得られるところに行くでしょう。

ですから、私たちは高度に関与したプラットフォームを持ち、ターゲティングに使用できるファーストパーティの非常に重要なデータを持っています。私たちは測定ソリューションに取り組んでいますし、業界と連携しない取り組みも行っています。このような厳しい時代ではありますが、長期的に見れば、広告主がオフラインとオンラインの両方で広告を出す機会を考えると、私たちは非常に強い競争力を持っていると考えています。

オペレーター

次の質問は、ジェフリーズのブレント・ティルからです。どうぞよろしくお願いします。

ブレント・ティル

Reelsの収益化についてはまだ初期段階だと思いますが、これまでに学んだことや得られた教訓など、共有できることはありますか？次に、Reelsの予算についてお伺いします。これは全体的な支出に対する増分なのでしょうか？それとも、広告主がストーリーズやフィードからリールへ再利用しているのでしょうか？ありがとうございます。

シェリル・サンドバーグ

お聞きしたいことがあります。1つ目は、私が説明したプロセスで、消費者が楽しんでいる消費者向け製品があれば、いくつかのことが当てはまれば、その製品に広告主を移動させることができると分かっています。マークが話したように、広告のフォーマットは製品のフォーマットに適合しています。リール（短編動画、テキスト、写真）は、私たちにとって素晴らしいフォーマットです。なぜなら、これらはすべて、消費者の面でも、重要な広告の面でも、私たちがすでにうまく行っていることだからです。

そのため、広告のフォーマットを作り、広告主に提供することができるのです。そして、広告主が魅力的な広告を作成し、当社のさまざまなプロパティに掲載できるよう支援する必要があります。広告を掲載できる場所はたくさんあります。私たちはこの分野で多くの経験を積んできており、現在急成長中です。

数年がかりの増強ですが、可能な限り自動化することを学びました。例えば、広告主に完璧な広告を作成してもらうのではなく、広告の構成要素を提供してもらい、広告を作成してもらうようにすれば、より良いものになります。物事は時間をかけて動作します。ターゲティングについては、広告主の真の最終目標は何かを把握し、その最終目標に合った製品を提案するようにしています。

オンサイトでのコンバージョンを獲得したい、あるいはメッセージを送ってほしいというご要望があれば、当社の広告サービスのさまざまな場所に掲載することができます。Reelsは、そのための非常に魅力的なツールです。予算の増加については、常にその両方が必要です。新しい製品を展開する際には、MetaやFacebook、Instagramの予算を持っている人がいるため、私たちのプラットフォームの他の部分から再配分される予算が常に存在します。

時間をかけて、これらの予算を増やしていくことが私たちの目標です。これは、同じ方法で行っています。グローバルな広告主や大手のクライアントと連携し、オンラインで販売、収益化、成長を実現できるのは、私たちの大きなチームです。また、新製品を部分的に導入する際にも、当社のプラットフォームから得られるものと比較して、本当に優れたROIを提供できていれば、予算は徐々に増えていきます。

デボラ・クローフォード

素晴らしい。それでは、最後にもう1つ質問をお願いします。

オペレーター

よろしいです。では最後の質問はループ・キャピタルのアラン・グールドさんからお願いします。どうぞよろしくお願いします。グールドさん、回線は開いています。どうぞよろしくお願いします。

アラン・グールド

質問をお受けいただきありがとうございます。2つ質問させてください。デイブ、第2四半期のMAUは前四半期比で減少すると言っていましたが、確認できますか？また、マークは、前四半期に、TikTokの競合問題についてかなりオープンに話していましたが、これは今や業界全体に影響を及ぼしているように思われます。TikTokがFacebookに与えている影響について、定量化する方法はありますか？ありがとうございました。

Dave Wehner

アラン：ロシアでユーザーが減少しているため、ヨーロッパでのMAUは前四半期比で減少するものと思われます。その結果、グローバル全体では横ばいから下降に転じると考えています。なお、ロシアでは2月下旬から3月上旬にかけて、政府によるFacebookへのアクセス制限が実施されました。そのため、第1四半期の計算では、一部のロシア人ユーザーはまだアクティブユーザーとして当社のサービスを利用しています。

そのため、四半期の最終月のMAUの計算方法が変わっています。そのため、第2四半期に波及することになります。短編動画は、業界全体にとって大きなチャンスであることは明らかです。私たちは、Reelsの提供するサービスと、市場でのシェアと時間を競う機会を得たことを非常に喜ばしく思っています。もちろん、他の競合他社もTikTokのような強力な製品を提供していますが、私たちはReelsで得たものと、この重要な製品を成長させるための努力に満足しています。

デボラ・クローフォード

素晴らしい。皆さん、本日はありがとうございました。またお話しできる日を楽しみにしています。

オペレーター

以上で本日のカンファレンスコールを終わります。ご参加ありがとうございました。本日はありがとうございました。