イノベーションの死とオペレーション　読書記録#11

『ホンダイノベーションの神髄』,小林三郎, 日経BP, 2012 　いかにしてホンダのイノベーションが成功していったのか。実際に開発現場にいた著者が、その企業文化と仕掛けについて詳しく述べている。私にとって特に印象的だったのは、イノベーションとオペレーションの違いについてである。 イノベーションの目的は顧客の絶対価値を実現すること 　まず著者は、絶対価値と相対価値とを区別し、イノベーションとは、絶対価値の実現を目指すものだと述べている。相対価値は、「差」を、絶対価値は「