sato流リーダー講座

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10年以上お手伝いしている360度評価から得た知見や、コンサルティングの現場で経験したリーダーについての知見をランダムに書いております。リーダーの方の自己啓発の参考になれば幸いで…

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#360度評価

上からの評価と下からの評価【sato流リーダー講座➁】

　360度評価（上司、同僚、部下、本人が同じ評価項目、評価軸で評価する手法）で判かったことの1つは、　上司、同僚、部下の3者の評価はほぼ同じということ。各評価項目を詳細に見ても、大差はありません。　ただし、部下は、上司や同僚に比べ、精緻に見ているわけではありません。これは人生経験やキャリアの違いから、”人”を評価する力がまだ備わっていないためと思われます。　リーダーシップの発揮が素晴らしい人は、上からも下からもそのように評価されています。リーダーシップの発揮が

リーダーシップが強い人と弱い人の違い1【sato流リーダー講座➂】

　360度評価調査の評価により5つのグループに分類し、一番評価の高い「リーダーシップが強いリーダー」グループの人たちと、一番評価の低い「リーダーシップが弱いリーダー」グループの人たちを比較しました。　有料部分に、実際のデータグラフ（イメージ：調査項目と評価数値はブラインドにしています。）と、このことからわかること2つを載せています。よろしければ、ご覧ください。　そして、結論としては、リーダーは自己肯定感が大事ということ。

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自己肯定感の強いリーダーについて【sato流リーダー講座➃】

　360度評価調査の結果、自己肯定感の強いリーダーが上司や同僚部下が望むリーダーという結論が出ました。　ところで、自己肯定感と自己顕示欲とは、全く違います。自己顕示欲とは、　　周囲の人々から注目され、そして認められたい、という欲求のことです。自分の外側に認めてもらわないと、自分が確立できないのです。なので、過度の自己主張をするのです。自己肯定感とは、　　自分をしっかり持っていて、自分を信じることができる強い人のことです。自己肯定感の強いリーダーは、

同僚と部下の評価の違い【sato流リーダー講座⑨】

360度評価から得た知見です。先述の「上からの評価と下からの評価【sato流リーダー講座➁】」でお話したように、　上司、同僚、部下で、評価はほとんど同じなのですが、詳細に見てみますと、若干違います。　上司は、「リーダーシップの強いリーダー」グループ内でも「リーダーシップの弱いリーダー」グループ内でも同僚や部下に比べて高く評価する傾向にあります。　上司はわりと好意的にみているのですね。ところが、同僚と部下はちょっと様子が違います。「リーダーシップが強いリ