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sato流リーダー講座

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本
10年以上お手伝いしている360度評価から得た知見や、コンサルティングの現場で経験したリーダーについての知見をランダムに書いております。リーダーの方の自己啓発の参考になれば幸いで…
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#人財開発

リーダーシップが強い人と弱い人の違い1【sato流リーダー講座➂】

　360度評価調査の評価により5つのグループに分類し、一番評価の高い「リーダーシップが強いリーダー」グループの人たちと、一番評価の低い「リーダーシップが弱いリーダー」グループの人たちを比較しました。 　有料部分に、実際のデータグラフ（イメージ：調査項目と評価数値はブラインドにしています。）と、このことからわかること2つを載せています。よろしければ、ご覧ください。 　そして、結論としては、 リーダーは自己肯定感が大事ということ。

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自己肯定感の強いリーダーについて【sato流リーダー講座➃】

　360度評価調査の結果、自己肯定感の強いリーダーが上司や同僚部下が望むリーダーという結論が出ました。 　ところで、自己肯定感と自己顕示欲とは、全く違います。 自己顕示欲とは、　 　周囲の人々から注目され、そして認められたい、という欲求のことです。自分の外側に認めてもらわないと、自分が確立できないのです。なので、 過度の自己主張をするのです。 自己肯定感とは、　 　自分をしっかり持っていて、自分を信じることができる強い人のことです。 自己肯定感の強いリーダーは、

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バランス感覚を磨くには、「エゴ」を消し去る努力をする。【sato流リーダー講座⑦】

最終的に目指すリーダー像は、才徳兼備のバランスのとれたリーダーです。 では、どうしたら、バランス感覚を磨くことができるのでしょうか？ 業務に必要な知識・経験が豊富なことはもちろんですが、それ以上に徳を積まなければなりません。 生き馬の目のを抜くような競争社会を生きてきた人たちにとっては、少し努力が必要なようです。 キャリアを積むと、だんだんと「世のため、人のためにご奉仕する」という感覚が芽生えてきます。（左側のイラスト） それまでは、エゴ（支配しよう、得しよう、自分

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