合議制は著しい判断力の低下をもたらす。意思疎通の限界点は低い

　意外かも知れませんが判断は、ほとんどが無意識下で行われます。「判断の理由」は後付けです。だから、人は他者に（真の）判断理由を説明できない。自分でも分からないからです。
　しかるに合議制では「もっともらしい（間違った）理由の説明」が使われることが多い。だから説明者以外は情況を誤解する。よってトンチンカンな判断が成されるのです。

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　一人で判断できることは一人でやるのが良い。だから軍の司令官は単独で決断する。艦長は一人。機長も一人だ。
　問題は、その一人が信頼に足るかどうかですけどね。そこは賭です。
　
　この辺りの事情は2000年前の共和制ローマも知っていた。平時は合議制だが、戦時は独裁官を置いた。

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　しかし現代では、信用できる独裁者を見つけ出して、トップに据えるのは難しい。独裁者の暴走は、マヌケな合議体よりも危険だからです。
　だから、多くの企業や政府では、合議体になる。それゆえに（仮に）優秀なメンバーをそろえても、組織としては無能なのです。

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　この話の要点は、大きい組織ほど判断力は落ちる点です。優秀な零細企業の方がはるかに判断力は高いです。
　だからシリコンバレーのベンチャーは、最初は優秀でも、10年後に巨大化し経営悪化で潰れるのが基本です＾＾；
　例外はジェフ・ベゾスやビル・ゲイツのような、強力で有能なワンマンCEOがいる（いた）場合だけでしょう。

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　日本の例で言えば自民党がこれで、判断力は中学、高校生並みです。はっきり言って烏合の衆になってます。