20231204週：Ｓ社様への生産管理ＰＫＧ導入支援について

今、２社の中小企業のサポートに入っています。ちょっとご紹介します。２社ともに中小企業で年商１０～２０億程度、社員数４０名前後の企業規模です。

（１）Ｓ社への生産管理ＰＫＧ導入支援
　２０２３年２月に生産管理ＰＫＧのデモ、３月から導入支援をやってま
　す。でもなかなか上手くいかず、未だに本稼働はしていません。
　このいろいろな体験談をちょっとづつまとめて、話していきたいと思いま
　す。
　簡単に言うと、ＰＫＧなのでＩＴシステムとしては稼働できる状態になっ
　ています。でもマスタがお客さんが作成してくれない、倉庫などの在庫管
　理ができていない、Ｓ社社員の抵抗勢力などなどの苦労がずーっと続いて
　います。「愚痴」ではなく、事実を伝え、サポート方法の在り方などの反
　省点を発信したいと考えています。

（２）Ｎ社へのＢＰＭ（BusinessProcessManagement）
　Ｎ社さまとはＢＰＭコンサルをやっていくことで支援に入っています。Ｂ
　ＰＭコンサルを簡単に紹介すると「業務フロー作成→業務課題抽出→課題
　解決→費用対効果策定→優先順位付け→報告」をやっていくことです。Ｎ
　社様には現在、業務フロー作成をしています。
　実は業務フローの作成なんて簡単と思っていたこともあり、Ｎ社様には業
　務フローの作成研修を実施しました。その研修でわかったのですが業務フ
　ロー作成未経験の方々には難しいことなんだと！業務を「言える化」でき
　るけど「見える化」はできない。だから研修内容をブラッシュアップする
　必要があるし、中小企業の方々に業務フローを書く協力してもらうには工
　夫がいるので、このような話もできれば…と思います。

さてこれからできれば週１回、自分の経験をここに残していこうと思います。