しくじりまくってるので感じる成功法則

起業して約6年　ほぼしくじってます。。。。　

だからこそ、学んだことも沢山あります。　　現時点で感じる成功するための3原則。　将来の自分の為にも書き残しておこうと思います。

湯浅が思う成功する事業3原則

１．自分とステークホルダー全てにとってプラスである

２．レバレッジがちゃんとある

３．自分が本当にやりたいのか

１起業している方ならご存知な話ですが、起業して最初の2年は非課税対象者（消費税が取られません）　個人事業主2年+法人2年で、起業してから最大4年間は消費税を国に取られないので、単純計算、今であれば売上の10％がまるまる手元に残ります。

起業したての僕は何を思ったかというと。。。　『課税対象者になる前の4年間で会社を大きくして、安定して都内に進出する！』

はい、この思考からしくじりは始まっています。。。　

何をしたかというと、人材を沢山抱え込み、ハイスピードで育てようとしました。　　結果、会社内部がめちゃくちゃになりましたｗｗ

会社として人を抱えられるだけの整備ができていなかたからです。

非課税対象の間に、スタッフを抱えられる環境整備を整えるために、資金を投入すべきだった。

何故僕が今死ぬほど働いているのかというと、一番お金が残るこの時期に人件費に全て費やしたためｗｗ

結局は自分の事しか考えてなかったんです。　でも、自分がリスクを負って立ち上げた会社です。スタッフの為に働いてるのではありません、そして全てはお客様の為かというと、それも何か違います。　=　自分とステークホルダー　皆がプラスになる位置を探すべきなんです。　そして、労働環境も整備されていなく、人件費を削る事で利益を産み出すビジネスモデル（外食産業）の中で人材に投資をしてもレバレッジなんてありません。　

・長期スパンの中で、時代に合ったビジネスモデルを模索しながら、レバレッジのある分野（もの）に資金を投入していくべきなんです。

これが実体験を元にたどり着いた１と２の法則。

最後３ですが、これが一番大切。

ビジネスなんて結局、最後は勘なんです。　　東京オリンピックで最高益が上がるはずだった、東京の今を見てください。　戦後最低のGDPのマイナス。

だれが予想できました。　ホテル業界は2025年までは伸びるって、お偉い方々が言ってましたよね。

僕が大袋、宮代、新しい村に出店する時、賛成した人はほぼ誰もいません。　緊急事態宣言後　６月，７月，８月　会社全体で過去最高の売上になっています。

アパホテルの元谷社長が１．パンデミック　２．戦争　３．自然災害に備えていた話は有名ですが。

ちょっと違いますが、結婚前に妻と、第3次世界大戦が起こる前に備えなきゃいけないという話で、喧嘩したことがあります。

誰が取ったか分からないデータ、や頭をこねくり回して出した答えなんて結局、周りの意見に少なからず影響されています。　

自分の勘や、やりたいという自分の気持ちを大切に貫く事、やりきる事が結局、自信や自己肯定感に繋がるんだと思います。

ただ、それが度を過ぎると、周りが大変になるので、自分とステークホルダーどちらもの事も考えないとしくじりますｗｗ