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【第426回】チャットGPTに「求人募集」について聞いてみた

「リノスペ公式ブログ」レンタルスペース経営のリアル

こんばんは。タケコシです。

チャットGPTに「求人募集」について聞いてみた

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  1. 高い給与と福利厚生を提供する：良い人材を集めるためには、市場競争に対応できる魅力的な給与と福利厚生を提供することが重要です。競合他社と比べて優れた報酬体系を設け、退職金や健康保険などの福利厚生を充実させましょう。

  2. 優れた労働環境を提供する：良い人材は快適な労働環境を求めます。オフィスの設備や環境を整備し、働きやすい場所を提供しましょう。また、フレックスタイムやリモートワークの制度を導入することで、柔軟な働き方を提供できます。

  3. 自社ブランドを強化する：優れた人材にとって魅力的な企業ブランドを築きましょう。社風やビジョンを明確にし、社員の声や成果を積極的に発信することで、魅力的なイメージを構築できます。

  4. 社内研修プログラムを提供する：経験豊富な人材は成長機会を求めます。社内研修プログラムを用意することで、スキルや知識の向上を支援し、成長を促進することができます。

  5. 専門的な求人サイトを活用する：特定の業界や職種に特化した求人サイトを活用することで、適切な人材にリーチできます。ポテンシャルのある人材は、自分のスキルや経験にマッチする求人情報を探しているため、効果的な手段です。

  6. 引き続き優秀な人材を募集する：優秀な人材を集めるためには、定期的な募集活動を行いましょう。求人広告を掲載するだけでなく、キャリアフェアへの参加や採用イベントの開催など、多様な手段を組み合わせて広報活動を行います。

  7. 従業員紹介制度を導入する：従業員紹介制度を利用することで、既存の優秀な社員が自身の関係者や知人を応募者として推薦することができます。従業員は自社の文化や価値観に共感する人材を推薦するため、高い採用効果が期待できます。

  8. 一次面接の文化フィットを重視する：書類選考の後、一次面接で文化フィットを重視することが大切です。優れた人材は文化やビジョンに共感し、自社に必要なスキルや態度を持っていることが重要です。面接の場を通じて、候補者の志向やパーソナリティを評価しましょう。

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では、今日はこの辺で
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＜目的（企業理念）＞
「全員を豊かにする」

＜説明＞全員とは「社員」「社員の家族」「業務委託者」「業者」「ゲスト」「定期契約者」関わる全ての人達。 人生の豊かさはお金に限ったことではなく、昨日まで自分に無かったことが今日新しく増えた状態で 知識や技術や経験、地位や名声、人脈、チャレンジする勇気、行動力が成長していくこと全てが「豊かさ」だ

＜手段＞
・部屋を有効活用する世界的なレンタルスペースブランドを作る
・SNSで個人の飯のタネを作る

＜各目標＞
①売上100億円　利益30億円
②各部署目標の達成
（役職）0.1.2.3法則→借入ゼロ、業界NO１、投資家配当20％、利益30％
（マネジメント事業部）投資回収25%、定期利用6億、撤退率ゼロ
（人事部）レビュー平均4.8点、返信率100％、社員一人1スペース制
（コンサル事業部）500スペース達成
（マーケティング事業部）自社予約数40%
（バックオフィス業務部）経費率65％

【リノスペルール】
「真面目に・一生懸命・楽しく・遊ぶように」仕事をする

【リノスぺのミッション】
夢を叶えるスペース

【リノスペのゴール（ビジョン）】
レンタルスペースをカルチャーにする

【リノスペが生きるべきエリア（事業領域）】
不動産に関わるエリア

【リノスペバリュー】とはリノスペメンバー全員の羅針盤
「目標達成」10個の仕事術と３個の営業術

＜10個の仕事術＞
【仕事を組み立てる技術】
①ワクワクするゴールイメージ
　L数字が目的ではなく、達成時のワクワクする楽しい状況実現に向けて奮闘している

②目標設定はチャレンジング且つ納期達成水準明確に
　Lチャレンジングな具体的な目標を自ら設定し、納期と達成水準を鮮明に示している

③ゴール逆算思考
　L目標を達成するために立てるもので、そこから逆算する発想で仕事を実施している

【アクションプラン構築の際の持つべき考え方】
④ハードル解除の思考
　L目の前のハードルは「解除するためにあるものだ！」という思考で行動できている

⑤出来るまでやる
　L「出来るだけやる」ではなく、「出来るまでやる」を信条とし日々の仕事に臨めている

【アクションプラン完遂の為に時間をコントロールする技術】
⑥時間をコントロールするスケジューリング
　L時間は自らがコントロールするもの、という発想で、最適なスケジューリングを意識している

⑦スピーディーなリカバリープランの策定
　L目標達成が難しいと判断した時点ですぐに新たなアクション納期の設定が出来ている

【アクションプランを実行に移す際の持つべき考え方】
⑧生産性最重要視
　L常に業務の効率化・生産性の向上を意識し、改善を目指して日々の業務に臨めている

【アクションプランを円滑に実行する技術】
⑨悲観的に準備し楽観的に対処する
　L事前準備は万一に備えてとことん悲観的に行ったうえで、楽観的に実践出来ている

【周囲を巻き込み最大化を図る為の振り返りの技術】
⑩レビューを通じた自己成長
　L対策立案までの準備をしたうえでレビューに臨み、思考基軸を磨き続けている

＜３個の営業術＞
【相手の本音・本当の悩みを引き出すための話を聞く技術】
①「御用聞き」厳禁
　L相手が今、口に出している言葉がニーズではない、という原則に基づき行動している

②6質問の徹底
　L相手以上に相手の事を考え、相手も気づいていない提案をすることを心掛けている
1,「現状」について質問する
2,「目標」について質問する
3,目標を作った「背景」を質問する
4,目標達成のための「施策」を質問する
5,施策に対する「満足度」を質問する
6,「確認」の質問する

③曖昧排除
　L理解や顧客とのコミュニケーションなど、曖昧な状態を排除する姿勢を徹底している
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