みんなの経営相談

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毎日のように湧き出してくる困り事や悩み事。リファラバのナビゲーターや、ファミリービジネスへのサポート経験が豊富な専門家たちが、一つ一つ親身になって答えていきます。

運営しているクリエイター: Refalover[リファラバ]〜毎日新聞グループのファミリービジネス・メディア

#仕事について話そう

親と意見が合わず、事業承継が進みません～焦らず、仲間作りの時間に

今回の相談は「時代の変化に合わせて、経営方針や企業としてのあり方、従業員の働き方を変えていきたいのですが、現社長（母親）に理解してもらえず、悩む日々です。事業承継も前に進まず、今の足踏み状態に憤りを感じます」。東京都内の不動産業、30代後継者さんのお悩みです。リファラバのナビゲーターで、宇都宮市を中心に美容室やコミュニティースペース、バウムクーヘン店などを経営するビューティアトリエ代表の郡司成江さんが答えます。 #事業継承 #後継者 #親子対立 #組織文化 #承認欲求の

社員が危機感に欠けていて思うように動いてくれません〜社員とともに外に出よう

今回の相談は「新しいことを始めたいが、社員たちが危機感に欠けていて、思うように動いてくれません」。東京都内の製造業、40代社長さんからの「お悩み」です。リファラバのナビゲーターで、愛知県岡崎市の岡崎ビジネスサポートセンター（オカビズ）・チーフコーディネーターの秋元祥治さんが答えます。 #社長と社員 #情報共有 #社内コミュニケーション #危機感の醸成 #フラットな組織の作り方に課題を感じている方々にオススメです。温度差があるのは「当たり前」まず重要な点として、社

人材採用が進まず、危機感ばかりが募ります～既存社員へのインタビューから始めましょう

今回の相談は「人材採用で悩んでいます。社員の高齢化により技術の承継は急務ですし、そもそも人手不足で、思ったような人材が採用できてきませんでした。危機感ばかりが募りますが、取っかかりをつかめないでいます。どこから手を付けるのがいいでしょうか」。東京都八王子市で製造業を営む40代社長さんからの相談です。人材採用がままならなければ、企業の存続自体が危うくなります。ファミリービジネス事業承継研究所代表で、日本ファミリービジネスアドバイザー協会フェローの大山美和さんがお答えします。

人材育成を強化したい～まず必要なのは経営者自身の「ゴール設定」

今回の相談は「自社製品の開発に向け、ベテラン社員から若手への技術継承も含め、人材育成に力を入れたいと考えています。どんな点に注意すべきでしょうか？」。東京都港区で金属機械加工業の会社を営む40代社長からの「お悩み」です。リファラバの「自分と自社の深掘りプログラム」のナビゲーターで未来デザイン経営の先駆者、郡司成江さん（ビューティアトリエ代表）が答えます。 #人材育成 #経営方針 #新人研修に課題を感じている方々にお薦めです。毎日のように湧き出してくる困り事や悩み