明日から10期に突入！

こんにちは、ラシン取締役COOの武です！
先日家族で沖縄に行ってきまして、小学生の息子とシュノーケリングをしました。
去年も同じポイントでしたんですが、その時はウミガメと出逢う事ができませんでした。
今年は何と開始2分で遭遇し、人懐っこいウミガメなのかずっと側に居てくれたので、30分くらい一緒に泳いでました。
今年はとても運が良いですね！

さてさて、今日で9期が締まり、明日から10期に入ります。
2015年に弊社代表の原がたった1人で立ち上げたラシン。
気付けば社員で12人、その内6人は新卒メンバーという、たぶん代表の原も想像してなかったチームが出来上がっていると思っています。

僕がラシンに参画したのが2018年、まだその頃は友達同士で立ち上げた会社って感じで、事業は制作請負業務がメインでした。
自社サービスを立ち上げるぞ！と新規事業を考え実行し失敗しを何度か繰り返して、2020年1月にローンチしたベリウェブ（当時は「ばりよか」）。

ベリウェブが起点となり一緒に働くメンバー、パートナー、クライアントなど2018年当時では考えられないくらいの仲間に出会い、その仲間の力で到底1人では辿り着けないような所まで連れて来てもらいました。

明日から10期に突入します！節目であり通過点である10期。
社内的に大きな3つの変革を行います。ただこれも、10期だから変革するとかでなく、自然な流れの中で10期というタイミングに重なった感じなので、やっぱり節目って何かが起こりますね。

①コーポレイトロゴを変えます。

創業時に作ったロゴを2019年に現在のロゴに変え、今回は２回目のロゴリニューアルとなります。社内でプロジェクトチームを立ち上げ制作してくれました。ロゴリニューアルに関して、次回のnoteに書こうかなと思っています。

②ミッション、ビジョン、バリューの改訂

弊社にはミッション、ビジョン、バリューがあります。
内容を見直し新たにカルチャー、フィロソフィー、ルール（プロミス）の3つを加え、計6つの項目にしました。こちらも次回のnoteに書こうと思っています。

③人事評価制度の改訂

今まで役員が評価項目を考えていました。②を改訂したことで、その内容が反映されて評価制度が良いと思い、メンバー全員で評価制度を作ってもらいました。約半年掛けて全メンバーで話し合いを繰り返し、弊社らしさが詰まった誰もが納得感のある評価制度を作り上げてくれました。評価制度に関して役員はほぼ口出ししてないですし、何なら①②もほぼ口出ししておらずメンバーだけで作り上げてくれました。
人事評価制度に関して、どっかのタイミングでnoteに書こうかな。

10期を迎えるにあたり、かなり会社の根幹となる部分を見直しました。

以前のnoteにも書きましたが、会社って一つのコミュニティだと思ってまして、所属する全員で作り上げていくものだと思います。
そう言った事で、今回は上記の３つを改定しました。
これからも会社の成長に合わせて、変えていこうと思います。