BTCトライアングル 田川欣哉氏

筆者が属している武蔵野美術大学大学院造形構想研究科クリエイティブリーダシップコースにはクリエイティブリーダーシップ特論という授業があり、毎週、さまざまな方の活動や考え方を聞くことができる。感想（できれば考察）をアップしていきます。

第6回は田川欣哉氏。
お話しされていた「BTCトライアングル」を中心に。
まずはメモ列挙。

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BTCトライアングル

B ビジネス
T テクノロジー
C クリエイティビティ（広告も含める）

デザインって？
審美眼？
美しいものを作る？
→クラシカルデザイナー 大先輩に怒られる

はらけんや「ぼくはクラシカルデザイナー」

人工物を発展させて秀でたものになる生物
人間と人工物
潤滑油のように強化する
→デザインの仕事

考えること
計画すること
とかいうけど。。。

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第１次

疎
鉄砲 引いたらたま出る
自販機 金入れたらでる

密
スマートフォン
これまでのものと圧倒的に異なる人工物

ウェブ
UI

デザインエンジニアリング
コンピュターテクノロジーとデザイン
分業してもいいけど

ビジネスデザイン
ビジネスモデルと人間
企業とデザイン

企業と対をなす マーケティング
→この時は繋がらない
→マーケットと繋げる

サーバと人間
パーソナライズすると
n数1になる
→そのスキルセットをもってない

デザイン
→人間をモデル化する

デザイン
クラシカルデザイン
ビジネスデザイン
デザインエンジニアリング

人間とビジネスが密結合してきたから

日本はほとんど
bt
めっちゃ使いにくいものを量産する

Ex.マイナンバー
悪 使い勝手悪くて、回収できてない
これをなんとかできるのがデザイン

btcになるために
bからc
tからc

アップル

ダイソン
デザインエンジニアハイブリット型

マツダ
リブランディング 前田さんNO3 デザインエンジニアリング部 ショーカーがボロボロになる
理想と量産は一致するべき

プロダクトエンジニア
パーツの担当
そこしか見ない

デザインエンジニア
全部俯瞰してみる
40人
20 デザインがすき
20 デザイン上手じゃないけどテック好き
はぐれものタイプを集めてうまくやってる

Apple
ジョナサンアイブ
配下の25人でぜんぶやってる
1/3 デザインエンジニア 日本人2人

ダンカン・カー

絵が描ける
実物が作れない

アルミの引き抜き材から作ってる
引き目を消すとアルミがさらさらになる。。
工場にいって直談判

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デザイン経営宣言

赤と青の丸

ブランド構築
デザインシンキングしてもブランド構築できない

イノベーション構築

全く異なる

デザイナーに経営者なんか務まるか
最後にちょっとかっこよくするやつらだろ

6デザイン導入の経済効果
ちゃんとやってると株価が上がったよ
10年で2倍になる

投資対効果
1ポンドに対して、4返ってくる

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田川さん的になにしたいか

大企業の仕事が多かった
ドコモ、ソニー、、

日本産業を考えると
スタートアップを爆裂に増やす必要

メルカリと上場企業だと4倍ちがう

1年単位
Qで決める
4倍

明日会社があるかわからない
世界ならそっちが普通

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日本

資金調達の簡単さ

大企業のCVC流行ってる
独立のVCがやってて
よければマージしちゃう
イグジットのやり方もいいかんじ

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デザインイノベーション
6年前と比べてどうか

極が3つある振り子

振り子思考
振ってやってく
抽象と具体
デザインとエンジニアリング

順にやる
分業が簡単

↓
ほんとかな？

いいかんじのところはカオス

時間で区切らない

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IDEO
観察 共感 評価
↓
やるべきことを分割すると
順にジョブが終わる

本当に物事が起こっているところはやるとそんな感じじゃない

そんなしゃんしゃん思いつくのか
風呂場とかでおもいつく

同時にやる
振り子でカチカチやる

絵の具で混ぜたら

デザインは漆黒に
エンジニアは真っ白に

けんかする
それでいい

ケンカしてるそれをもつ

ユーザー観点

行ったり来たりしてるうちに
それまあまいいかも
しぼりこめる

どっちも知ってる人

辺境
異種交配

バケツリレー

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チーム、メンタルコストが高い
個人でやる

お風呂で気づくとかなんか個人でやるために
やってること、ふりこするきっかけみたいなありますか

問題を単純化しすぎない

考えてる時間がながくなる ループして
単位時間あたりのアイデアが減ってくる

斜め上から見る
「なんかループしてるな」

別の視点に切り替える

3分考えてたら
別のこと考える

・
・情報欠落してるとどうもでてこない

オフィスで煮詰まったら売ってるとこ行くとか

アイデアと現場できづくこととか
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2ー6にジャンプする

テックにデザイン

デザイン人材急にできない
いかに再教育してデザインもできるようにするか

エンジニアを振り子化してみんなデザインエンジニア にしてしまえ

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サントリーの商品開発はBTC

テクノロジー
BとT

デジタルはすごくBTC
日本でいちばんはLINE
デザイン4
テック3
ビジネス3

Tからのばす簡単
プロト、観察とか教える

Bから伸ばす
デザイン思考とか
n=N → n=1 になれるような教育

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会社として成り立たせる方法

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エンジニアにデザインの方法

かんばら氏

ドコモ
UIかけるフロントエンド
アイコンとか

↓
ソニー
新規事業
耳の穴を防がないイヤホン

インタラクションの専門家
VUI
でもプロダクト作ったことない
「スケッチ作るの？
「発布スチロール

↓
羽田空港のラウンジ空間設計
はらけんや
パワーラウンジ

「ラウンジってのはセオリーがあるんだよ」
ほんとかな。。 ←素人だから
データで論破してく

全く作ったことがわからない
wf作って
「ここで離脱してる
「だから
「
単位設定がピクセルなんでわからない

売上
粗利で30％あがる
3億あがったかける6

↓
物流のUber

フルスタックデザイナーになってきた

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しょうたくん

インダストリアルできるし
金型
コーポレートブランディングもできる

いきなりじゃんぷするとしぬ
飛ぶのは近傍に飛ぶ
できることと混ぜながらやる

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プロジェクトチームを複数でやる

2つ以上やらせる
得意と不得意ふたつやる

得意 先生 できる感
不得意 できない感 ストレス

できないことは大きな成長

コンフォートゾーンからやる
でたらしんじゃう

チームを数珠になる

得意不得意
先生と生徒がいい感じのバランス

フルスタックになる

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デザイン
企業とか人工物と人間の

物事は分解せよ デカルトの呪い
↓
総合するとちぐはぐだったりする

だからフルスタックになって
いろんな人Tpはなせるように