Twitterファイル3・トランプ解任／Matt Taibbi
2022.12.10
1. ツイッターファイル パート3
ドナルド・トランプ解任
第一部：2020年10月～1月6日
2. 1月6日の国会議事堂での暴動から、1月8日のドナルド・トランプ大統領のツイッターからの削除までの間に何が起こったのか、世界はその多くを知っている...
3. 明かされていないことをお見せしましょう :
J6前の数ヶ月間、社内の基準が低下していたこと、高位幹部による方針違反の決定、連邦政府機関との継続的かつ文書化されたやりとりを背景に、さらに多くのことが明らかになりました。
4.第1回は、選挙前から1月6日までの期間についてです。明日は、Michael Shellenbergermdが1月7日のTwitter内部の混乱について詳しく説明します。日曜日には、Bari Weissが1月8日の重要な日付からの秘密の内部通信を明らかにします。
5.この日のトランプ氏解任の決定についてどのような意見を持つにせよ、1月6日から1月8日までのTwitter社内のコミュニケーションは、明確な歴史的重要性を持っています。
Twitterの社員でさえ、それが言論史上の画期的な瞬間であることを瞬間的に理解していました。
6. トランプを追放し終わるとすぐに Twitterの幹部は新たな力の処理を始めました。
彼らは、将来の大統領やホワイトハウスを禁止する準備をしました - おそらくジョー・バイデンさえも。
ある幹部は、「新政権は、絶対に必要でない限り、Twitterによって停止されることはない」と言っています。
7. Twitterの幹部は、ある幹部が「周囲の文脈」と呼ぶものをめぐって、トランプ氏を排除しました。
トランプ氏とその支持者による「選挙期間中、そして率直に言って過去4年以上にわたる」行動。
最終的に、彼らは広い視野で見たのです。しかし、そのやり方は、どちらにも当てはまります。
8.トランプ大統領の禁止令に至る内部議論の大部分は、この1月の3日間に行われた。
しかし、知的な枠組みはキャピトル暴動に先立つ数カ月間に築かれていた。
9.J6以前のTwitterは、自動化されたルールベースの施行と、上級管理職によるより主観的なモデレーションが混在するユニークなものでした。
Bari Weissが報じたように、同社は可視性を操作するための膨大なツールを有しており、そのほとんどがJ6以前のトランプ（ら）に投げかけられていた。
10. 選挙が近づくにつれ、上級幹部は
- 時間が経つにつれて会う回数が増えた連邦政府機関からのプレッシャーもあってか
- ルールと格闘するようになり、そして、どうせやるならということで、「ヴィオス」を口実にするようになりました。
11. J6以降、Twitterの幹部が連邦政府機関との関係強化に躍起になっている様子が社内資料に掲載されています。
信頼と安全のトップであるYoel Roth氏は、「非常に興味深い」ミーティングパートナーを隠すために、「十分に一般的な」カレンダーの説明が不足していることを嘆いています。
12. これらの最初の報告は、すでに名前が公表されている著名な経営者に関連する文書を検索したものです。
その中には、Roth氏、前信託・政策責任者のVijaya Gadde氏、最近板挟みになった副顧問（元FBIトップ弁護士）のJim Baker氏などが含まれます。
13. あるスラックチャンネルは、2020年末から2021年初頭にかけてのトップの考えを知る上で、ユニークな窓となる。
14. 2020年10月8日、幹部は "us2020_xfn_enforcement "というチャンネルを開設しました。
J6を通じて、ここは選挙関連の削除、特に「注目度の高い」アカウント（しばしば「VIT」または「Very Important Tweeters」と呼ばれる）に関わる削除に関する議論を行うホームとなります。
15. 少なくともセーフティオペレーションとの間には緊張関係がありました。
- ポルノ、詐欺、脅迫などの問題に対処するために、よりルールに基づいたプロセスを採用している大規模な部門と、
ロスやガッデのような小規模でより強力な上級政策幹部との間には、少なくともいくつかの緊張関係がありました。
16. 後者のグループは、高速の節度ある最高裁判所であり、その場で、しばしば数分で、推測や直感、さらにはGoogle検索に基づいて、大統領に関わる事件でさえも、内容の裁定を下していました。
17. この間、幹部は選挙関連コンテンツのモデレーションについて、連邦執行機関や情報機関と連絡を取り合っていたことも明らかです。
Twitterファイルの検証はまだ始まったばかりですが、こうしたやり取りは日々明らかになりつつあります。
18. ポリシーディレクターのニックルズは、Twitterが 「ML、人間のレビュー、外部の専門家とのパートナーシップ」を通じて「誤報」を検知していると言うべきかどうか尋ねられ、「ML、人間のレビュー、**外部の専門家とのパートナーシップ** ❓」
社員は、「それは滑りやすいプロセスだったことは知っています...私たちの公的な説明がそれに掛かることを望むかどうかは分かりません。」と尋ねています。
19. ピクルスはすかさず、「"パートナーシップ "とだけ言えばいいのですか❓」と質問。
一呼吸おいて、「例えば、FBI/DHSを専門家と表現するのはどうかと思う」と言うのです。
20.ハンター・バイデンのノートパソコンの件に関するこの投稿では、ロートがFBIやDHSだけでなく、国家情報長官室（DNI）とも毎週会っていたことが示されています。
21. FBI/DHS/DNIに対するRothの報告書は、ほとんど茶番劇のような自虐的なトーンでした。
「私たちはNYPの記事をブロックし、その後ブロックを解除した（しかし、逆のことを言った）...報道関係者は怒り、記者は私たちを馬鹿だと思っている...要するに、最悪、ついてない。」
23. Rothのいくつかの後の資料には、連邦法執行機関と毎週別々の会合を開いていたことが記されています。
ここでは、FBIとDHSをそれぞれゴースト化し、まず「Aspen Institute thing」に行き、その後Appleと電話をしています。
24. 2つ目のツイートは、インディアナ州ティピカノ郡の元議員で共和党員のジョン・バシャムが、「郵便投票の2％から25％がエラーで拒否される」と主張したものです。
FBIの2つ目の報告書は、ジョン・バシャムのこのツイートに関するものでした。
25. FBIのフラグが付いたツイートは、その後、捜査当局の資料で回覧された。
TwitterはPolitifactを引用して、最初の記事は「虚偽であることが証明された」とし、2番目の記事はすでに「何度も虚偽ではない」と判断されていると指摘した。
26. そして、あるコメント者が 「2%のエラーレートがあるのは全く普通のことだ」と言っていることから、「投票がいかに安全で安心かを学ぶ」というラベルを適用することにした。
そして、RothはFBIが始めたプロセスに最終的なゴーサインを出す。
27. 選挙執行の資料全体を調べても、トランプ陣営、トランプホワイトハウス、一般的に共和党からのモデレーション要請に関する言及は1つもありませんでした。
私たちは調べました : それらは存在するのかもしれない。彼らがそうしたと言われました。しかし、ここには存在しません。
(28-31は削除されてます）
32. これは、Titania McGrathのパロディのような長い資料を触発するものです。
「ジョークであることには同意します」とTwitterの従業員は認めていますが、「彼は文字通りツイートで犯罪を認めてもいるのです。」
一行はHuckの「エッジケース」と呼び、「ジョークや風刺の例外は認めない」とも言いましたが、「熊はもう十分突いたから」という理由で、結局そのままにすることにしたのでした。
33. 「まだ人々をミスリードできるか、まだ人々をミスリードできるか」
ユーモアを嫌うグループは、Huckabeeから移る前に、こう宣言しています。
33.Rothは、この不条理なケースであっても、そのジョークが「混乱」をもたらすかどうかによって、節度を保つことができることを示唆しています。
この一見バカバカしいケースは、実は後の重大な問題を予見しています。
34.この資料では、幹部はしばしば基準を、
意図（確かにビデオは本物だが、なぜそれを見せたのか）、
方向性（禁止されたツイートは非難するために見せたのか、それとも支持するために見せたのか）、
受容（ジョークは「混乱」を引き起こしたのか）
などの主観的問題に広げています。この反射神経がJ6では鍵になるだろう。
35. 別の例では、ツイッターの社員が、オハイオ州での郵便のドジに関するトランプのツイートに「郵便投票は安全」という警告ラベルを貼る準備をしていたが、
「その出来事が起こった」、つまりそのツイートが「事実上正確」であることに気づく前に、「その出来事が起こった」ことに気づいた。
36.トランプが選挙1週間前の時点で「可視化フィルター」をかけられていたという「非常にスピード感が」よく出ています。
ここで、上級幹部は特に違反をしていないように見えましたが、それでもかなり公平で共感を呼ぶトランプのツイートに「返信、共有、いいね！」できないようにするために素早く動きました。
「スピード感を持ってやることはとてもいいことです : トランプ大統領のツイートが迅速に処理されたことを喜んでいます。
37.一見何の変哲もないように見えるこのツイートは、俳優のジェームズ・ウッズのもので、彼のTwitterデータセットに対する議論は、すでにTwitterFilesのジョークとして定着しています。
38.ウッズがトランプの警告ラベルについて怒りの引用ツイートをした後、ツイッターのスタッフは--J6後に結局何が起こったのかを予告するように--行動の理由に絶望したが、「今後のVIOについて厳しく叩く」ことを決意しました。
39.ここでは、ジョージア州の共和党下院議員ジョディ・ハイスが、
「大きなハイテク検閲にNOと言え❗️」、
「郵送投票は対面投票よりも不正が起こりやすい...これは常識だ」
と発言したことに対してレッテルを貼っている。
40.TwitterチームはHiceに手加減し、「ソフトな介入」だけを施し、Rothは「ワウワウ検閲」の光学的反発を心配しました。
41.一方、トランプが「選挙を盗もうとするかもしれない」と警告するバイデン派のツイートが表面化し、幹部が承認しただけで、巻き込まれた例が複数ある。
これは、「郵送された投票用紙が間に合わないかもしれないという懸念を表明している」だけだと判断している。
42.「それは理解できる」: ハッシュタグ「Steal Our Votes（私たちの投票を盗もう）」- エイミー・コニー・バレットとトランプのコンボで選挙を盗めるという説を指す - は、「理解できる」、「米国最高裁判所の判決に言及している」という理由で、Twitterの幹部によって承認されています。
43.このやり取りは、これまた意図せずユーモラスに、エリック・ホルダー元司法長官が米国郵政公社は「意図的に潰された」と主張し、表向きはトランプ政権によって潰されたとされています。
彼は当初、一般的な警告ラベルを貼られたが、Rothによってすぐに剥がされました。
44.その後、2020年11月、ロスは、DHSの連絡先が「約47」の陰謀論の組み合わせであると伝えた「SCYTL/Smartmantic vote-counting」の話について、スタッフが「暴露する瞬間」があるかどうかを尋ねました。
45.12月10日、トランプ氏が「目の前でクーデターが起きている」などと25回もツイートを連発している最中、Twitterの幹部は「L3 deamplification」という新ツールを発表した。
この措置は、警告ラベルにもdeamplificationが付くようになったことを意味する:
46.新しい脱力ツールを使って、もっとすぐにでもトランプのリーチを無言で制限したいと考えた幹部もいて、次のようなツイートを始めました。
47.しかし、結局、翌朝に「L3エンティティ」が稼動するまでの間、少なくともその日は、あまり積極的でない古いラベリングツールを使わざるを得ませんでした。
48.その意義は、少なくとも2020年のツイッターは、J6よりずっと前から、トランプの関与を抑制するために、目に見える、そして目に見えない膨大なツールを展開していたことを示すことです。禁止令（ban)は他の手段を使い果たした後に出されます。
49.Twitterのドキュメントでは、幹部が頻繁に「ボット」に言及している。例えば、「あの上にボットを置いてみよう。」
ボットとは、自動化されたヒューリスティックなモデレーション・ルールのことです。何でもありです。
ブラジルの人が「green」と「blob」を同じ文章で使うたびに、アクションを起こすかもしれません。
50.この例では 司会者がブライトバートで行われた トランプの主張に対して ボットを追加したようです。
このボットは結局、トランプと、どうやらブライトバートの両方を目に見えないように監視する自動ツールになります。（「ボットにメディアIDを追加する予定」）
J6によるトランプは、あっという間にボットまみれになりました。
51. 1月6日から8日にかけてのTwitter関係者の熱狂的なやりとりを追うには、同社の膨大な数の頭字語やオーウェル的な非語彙の基本を知らなければ無理でしょう。
52.アカウントを「バウンス」することは、通常12時間の審査/クールオフのために、そのアカウントをタイムアウトさせることです。
53.「インタースティシャル」は Twitters用語で動詞として使われる多くの名詞の一つで（「デニルリスト」もそうです）、ツイートの上に物理的なラベルを置き、見えないようにすることを意味します。
54.PIIには複数の意味があり、ひとつは「Public Interest Interstitial」、つまり「公共の利益」のために適用されるカバーリング・ラベルです。
また、以下の投稿では、「プロアクティブV」、すなわちプロアクティブな可視化フィルタリングについても言及しています。
55.これは、J6に必要なすべてのバックグラウンドなのです。
暴動が起こる前は、人間同士の間に起こりうるありとあらゆる言論状況を規制するために、拡大し続ける表向き合理的なルールを作ろうという、本質的に非常識で不可能なプロジェクトに取り組んでいたのです。
このプロジェクトはとんでもないものでしたが、リーダーたちはそれを見抜けず、グループごとに感染し、人々が何を、どれくらいの頻度で、誰と話すかをできる限りコントロールするのはTwitterの責任であると、心から信じるようになりました。
57.1月6日の危機の初日、会社の幹部は少なくとも、その目まぐるしい規則に対してリップサービスをしようとしました。
しかし、2日目には揺らぎ始めた。3日目には、100万のルールは1つに絞られ、「言ったもん勝ち」となったのです。
（了）
引用元 :
1. THREAD: The Twitter Files
— Matt Taibbi (@mtaibbi) December 9, 2022
THE REMOVAL OF DONALD TRUMP
Part One: October 2020-January 6th
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