（勉強）経営組織論

経営管理とは制約下で、経営資源を調整し、企業の経営目標を達成できるようにすることです。

経営管理は「計画を立てて実行し、その結果を検証して、次の計画に生かす」という。
PCDAサイクルで繰り返されるのが一般的です。

plan（計画）→Do（実行）
→Check（検証）→Act（改善）

経営の基本サイクルです。

■人材の管理
HRM（human resource management）
人材の採用、配置、評価といった人事管理を経営戦略と連携させ、目標達成に必要な人材を予測、活用する人材管理手法です。

タレントマネジメント
社員の能力やスキル、経験などの情報を一元管理して、仕事に応じた人材を適材適所に配置することで、生産性を上げ、優秀な人材の採用と育成を戦略的に行う人材管理手法

■BCP（事業継続計画）
地震などの大規模な災害が起きたときにも、企業の中核となる事業を継続できるようにするため、事業継続に関するリスクへの対策を事業戦略に基づいて決定する経営手法をBCM（事業継続マネジメント:Business Continuity management）といいます。
BCMでは復旧手順や、中核事業の継続方法、資金や物流手段の代替方法、社員の訓練などの計画であるBCPを（事業継続計画:Business continuity plan）作成し、それに基づいて常に管理を行います。

■リスクアセスメント
リスクアセスメントは、職場に潜む労働災害や、事故の危険性を調査して影響の大きさを評価し、それを除去、低減するための措置をを行うことです。

■経営組織
一般的な会社組織の機関

会社組織の例

■経営の責任を負う執行役員
米国の主要な企業では、取締役会の監督の下で、CEO（最高経営責任者）を中心とする執行役員を置く企業が増えています。

・CEO（chief executive Officer:最高経営責任者）　企業の経営に責任と権限を持つ経営の最高責任者です。社長や会長とは異なる概念ですが、日本の企業では会長などがCEOを兼ねている場合もあります。

・CIO（chief information Officer:最高情報責任者）企業の情報化戦略を立案し、経営戦略との、整合性の確認や評価を行う役員です。企業の、技術や知識を管理します。

■代表的な経営組織の形態
階層型組織…ピラミッド的な階層構造になっている組織形態で、上位の部門ほど権限がおおきくなる。上から下へと指示が降りる。

事業部制組織…製品別、市場別などに複数の事業部を設ける組織形態。各事業部は権限を持つ変わりに利益責任があり、分権管理を行う。

職能別組織…「経理部」「販売部」など、業務の専門性によって部門を設ける組織形態。1部問が1つの基本的な業務機能を担う。

マトリックス組織…社員は事業別、職能別といった2系統の組織に所属して活動する。柔軟性はあるが、指示系統が2つあるため、管理があいまいにならないようにする。

■持株会社
事業規模が大きな企業では、事業ごとに独立した会社を作り、全体としての企業グループを構成する例があります。このときグループ会社の株式を所有して、それらの事業活動を実質的に管理するための会社を設立することがあります。これを持株会社といいます。通常持株会社自体は具体的な事業活動は行わず、企業グループ全体の戦略立案や意思決定をおもに行います。ホールディングカンパニーともいいます。