“戦略を立てる”とは“意図(想い)”を伝えること。思考停止との戦い。

今後の行動を決めていくうえで、
ふと頭に浮かんだので、忘れないように残しておきたい。

経営ミーティングで『戦略がない』『考えていない』と言われた。
個人的にはもちろんそんなつもりはなかったのだけれど、
指摘されることはとてもごもっともで、
結果だけ見れば本当に“思考停止”だった。

話していて思ったのは、難しく考える必要はなく、
“こうしたい”“このコンテンツはこう見せよう”という“意図”が
最近全く欠如していたこと。

戦略を立てるのがうまい人や、
早く事業を軌道に乗せ、成功する人は
この“意図”がはっきりしていて、
そのため“何を使う”、“こう見せる”という必要な部分に
力を注ぐことが上手いのだと思う。

要はそれは、経営の核になる“本当に大事なこと”に対する
自分の“こうしたい”を正確に、明確に表現できること。
人を動かせること。
“僕はこれを見ている人にこうして欲しいんです”という
自分の想いを伝えるのがシステム構築ベースで上手いっていうことなんだなぁと。

今の僕にはその“こう考えているからこうしていきたい”という
明確な“意図”が欠けている。
日々の業務の中で“順番に単純作業をこなすこと”で
いっぱいになってしまっている。
でも“想い”はある。疲労に負けている。

ただの“業務”は“意図”を奪って思考停止にさせていく。
戦って“仕事”をしないとこの先はない。
大切なのは順番に作業をこなすことじゃなくて、
“成果を出す戦略と行動”。

うまく表現できたらいいなぁ。
成長しよう。