HRMという考え方。

人事の方なら
HRMという言葉を聴かれた方は
多いと思います。

Muman
Resource
Manegement

の意味ですね。

日本語では
人的資源管理です。

会社はヒト・モノ・カネで構成されていますが
ヒトは管理するのではなく

ヒトを資源と考えて開発していくイメージですね。

我々の言葉では
Mental Business Solution
と呼んでいます。

モノのコモディディ化により
生産性の限界に近づいた会社は

カネを生むために
モノではなく

ヒトを資源と考え
ヒトの開発に
乗り出したというわけです。

ヒトを開発すれば
イノベーションが生まれ

モノのコモディディ化から解放され
カネを生むという仕組みです。

ジョブターン（休職者の復職グループ）を
長年担当していると

この方の能力は違うところにあって
その能力をもっと伸ばせば

会社にとって有益なのに
なぜ会社はこの能力に気付かずに
その人間自体の能力を潰すのか？

それ自体が
会社の可能性を否定しているのでは？

会社の組織自体が
会社を潰しにかかっているのでは？

と感じることが多々あるのです。

そこでHRM的な発想の元
Mental Business Solutionをうたいはじめました。

人間には可能性があります。

その可能性を
最大限に引き出す方法論や
組織マネジメントが必要な時代に
差し掛かったことは事実であることを
強く感じる今日この頃です。

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