旗振り役を能動的にしないと組織は機能しない

プロジェクトのリーダーを選定する立場だった場合、このリーダーにどのような人を専任するかが非常に重要になります。
どのようなスキルを持った人を選定するのかというと、社歴や実績などではなく、それよりも大事なのは能動的に動いてくれるかということが最も大事になります。

選定したら、こちらの目的に向かって自然発火のごとく勝手に情熱をもって動いてくれ、組織はそのリーダーによって改善が繰り返されてよい方向に進みます。

こういったスキルを持った人がいれば、真っ先に選定した方がよいと思ってしまうくらいです。それくらい希少な素質なのかもしれません。

では、そのような人がもしいなかったとしたら？

その場合は、そのリーダーと定期的にコミュニケーションを取って、今は能動的ではないかもしれないけど、能動的に動くようにもっていくことがその人には求められます。

時には、そのリーダーに対して指示といったことをしたくなるかもしれませんが、指示を受けた人は実行する責任が発生してしまうので、受動的なスタンスにどうしてもなってしまいます。

だから、指示は極力行わずに、そのリーダーに考えてもらうというところから能動的になっていってもらう必要があります。

今日は、リーダーには自ら考えてもらうことで能動的になってもらおう。という話。