MUP Week10

論理思考スキル💫

3C分析=Customer（顧客）Company（自社）Competitor（競合）この3C分析では、Companyの自社が1番大切❗️自社の強み、弱みを知ってるようで知っていない。これをまず知る❗️

SWOT分析=Strength（強み）weakness（弱み）Opportunity（機会、拡大、可能性）Threat（脅威、縮小可能性）これを上下左右4つに分けたフレームワークを作り、表を作成して書き出してみる。

4P分析= Product（プロダクト:製品）Place（プライス:流通）Price（プライス:価格）Promotion（プロモーション:販売促進）をしっかり把握する❗️

顧客分析、自社分析（SWATで考え）、競合分析をする。これがロジカル設計であり、これができればコンサルタントが出来ることになる。

コンサルタントはTTP戦略。徹底的にパクる戦略

デプス調査=ニーズに合った人達にヒアリングを行う。ヒアリングシート作成。

①スモールトーク（リラックスさせるために、自分のことをはなす。）

②ライフスタイル質問（趣味、家族構成など）

③ワンアヘッド質問（年収、家庭の経済状態など）

④聞きたいことに対しての意見をもらう。

市場調査=市場分析とは、マーケットの特定の商品やサービスを必要とする人がどれだけいるか。

市場規模とは。

サービスを必要としている人の数 ✖︎ そのサービスに支払うお金 = 市場規模

ペルソナ設定=妄想の人物を作り出し、リアルに色々と考える。

以上のことを元に、次回は事業計画書の作成の学び✨