事例Ⅲ

＜環境分析＞
◎強みの選択
模倣困難性
コアコンピタンス
一貫生産体制

◎弱みの選択
▼結果…QCDS、特にストック（在庫）
▼真因…改善可能なもの
生産プロセス　（営業→設計→購買→生産）
生産計画
生産統制

★弱みと脅威の違い
脅威→自らコントロールできない外部環境

◎機会と脅威の選択
マクロ外部環境→PEST分析
ミクロ外部環境→5フォース分析

■主題
技術継承問題
仕掛在庫・手待ちの発生への対応策
経営環境変化に対応した新規事業進出