VAZの買い手はある大騒動の経験者でした【共同ピーアール・谷社長】｜Vol.378-381
以前時事ネタとして解説させていただいたニュースについて、なんとご本人がお話ししに来てくださいました！共同ピーアール社社長である谷社長が、VAZを個人で買収した経緯とは…？
さらに、共同ピーアール社代表に就任される前に経験された「プロキシーファイト」当事者としてのかなり貴重なお話をぶっちゃけていただきました!!
▶動画の一気見はこちらから◀
ゲスト■谷 鉄也 共同ピーアール株式会社 代表取締役社長
1970年生まれ、2001年に株式会社新東通信入社、2013年から同社代表取締役社長。2015年、共同ピーアール株式会社取締役。2015年、同社代表取締役社長(現任)。2020年10月、株式会社VAZの全株式を譲受、取締役会長に就任。
聞き手■冨岡 大悟 M&A BANK株式会社 代表取締役／公認会計士
KPMG/あずさ監査法人のIPO部、フロンティア・マネジメント株式会社でのM&Aアドバイザー業務を経て、オーストラリアに駐在。日系企業の海外進出支援、事業開発業務等に携わる。帰国後にTOMIOKA C.P.A OFFICEを開設。IdeaLink株式会社のCFOの他、上場準備会社を中心に3社の社外役員も務める。
聞き手■福住 優 M&A BANK株式会社 事業戦略営業部
中央大学入学後経理研究所にて2カ月で簿記検定2級を取得。その後、2019年春からインターンにて、ベンチャー企業から大企業まで幅広く営業を行う法人営業に従事。インターン参画後、学業の傍ら、1か月で約70名の経営者にセールス活動を行った。その営業活動にて島袋と出会い、ブティック型投資銀行でのインターンを経て、現在に至る。座右の銘は、「攻め」。
【ご本人登場!】VAZを個人で買収した共同ピーアール社谷社長が降臨！〈No.378〉
ご本人登場・VAZを個人で買収した谷社長
谷社長プロフィール
共同ピーアール社で2015年から社長を務める
広報会社・新東通信から出向
企業のPRをニュースに仕込む広報コンサルティング
VAZに個人出資した経緯
2016年：新東通信で営業協力を開始
ローカルインフルエンサーを集めたいと思っていた際に、ちょうど知人に森社長を紹介された
2018年：個人での出資を実施
最後の資金調達時に出資を依頼された
人材ビジネスへの参入計画も評価して、出資を決意
旬を迎え、勢いにのっていたVAZ社
大手プロダクション・TV局・広告会社など、そうそうたる企業からの出資を受けていた
新しい領域に強いことも魅力的だった
2020年：谷社長が個人で買収
トラブルが続き、赤字状態なので、いち株主として心配していた
そのままでは潰れそうな状況で森社長から支援を求められ、決断
他の株主の協力も得ながら、関係回復に取り組む
買収というよりは、筆頭株主としてクリエイターなど内部の関係回復をしている
【実はある大騒動の経験者】一株主だった谷氏が代表に就任するまでの顛末〈No.379〉
谷社長の経歴でかなり気になることが…
PR業界の老舗・共同ピーアール社
東京オリンピックの頃に創業
創業者の大橋氏はPR業界の天皇とも呼ばれたが
トラブルもあり、のちに社長を退任
株主としてテコ入れをしたかったが……
新東通信の社長時代に、第3位の株主・ADKから株を買収
業績が悪化し、役員を送り込みたかったが通らず
創業者の息子も説得し、筆頭株主になっても……
創業者の息子も説得し、20％買い増して筆頭株主に
5億円の赤字が出ている中でも、提案は聞き入れられなかった
そして至ったのが『プロキシーファイト』
騒ぎになりがちな買収、『プロキシーファイト』
株主と経営者の間での委任状の争奪戦
大塚家具の件でも有名、なんと株主総会も同じ日だった
【貴重すぎる】プロキシーファイト当事者による経験談〈No.380〉
『プロキシーファイト』生々しい体験談
やりたくなくても、やらないわけにはいかなかった
騒ぎになり、叩かれるリスクもあるためとにかく反対されたが
やらずにつぶれるわけにも、やって負けるわけにもいかない
絶対に勝つため、命を懸けてやった
株主一人一人を訊ねる「選挙活動」がスタート
30人体制で、上位株主から一人一人に話をしようと奔走
逃げる人もいたが、多くの株主は同じ心配を抱えていた
現VAZ社長の小松氏がプロキシーファイトを支援
おそらく勝てる見込みだったが、定数不足になる可能性も
小松氏に薦められ、念のため動議を出す形をとった
小松市はなんと3度のプロキシーファイト経験者!!
株主・創業者との約束を果たすために経営している
今も、賛同してくれた株主の期待に応え
創業者とした約束を果たすために経営している
こんなに大変なこと、マネーゲームならやらない
株主側は乗っ取りの印象が強く、20％獲得するのも大変だった
役員として入ったが、よりコミットが必要と判断し、会長に
プロキシーファイトの緊張感は半端じゃない
※限定公開…詳細はこちら
【DX化の波】コロナによるPR業界の変化〈No.381〉
2018年の中期経営計画、コロナを受けてどう変えた？
むしろコロナでやるべきことが明確化された
デジタル化、業際化を進める必要が高まった
広告業界とPR業界の垣根をなくしていく機運が高まっている
PR業界のニーズの変化
月額制のコンサル支援のニーズは変わらないが、記者会見など人が集まるスポット案件は減少
一方、オンライン記者会見といった新しいニーズも
DX化はいろんな側面に必要
まずは既存のリアルなコミュニケーションへの活用
そしてバックオフィス、その先に事業そのもののDX化
2021年の目標はリブランディング
ロゴやブランドブックだけでなく、事業そのものの変化も必要
そのための強力なパートナーがVAZ
VAZは3つの軸で展開
①クリエイタープロダクション
②自社のメディアの充実
③企業のオウンドメディア運営支援
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