事業成長に紐づく人事評価の基本理念

皆さんこんにちは　株式会社CuboRex代表の寺嶋です。ここ数ヶ月は会社規模も数人から20人近くとなり、日々事業の成長とともに組織の拡大をひしひしと感じています。そうなってくると当然ながら経営者である自分も組織全体や事業全体として未来も含めて見る捉え方もアップデートしていく必要があるわけで、今回はその”捉え方”について整理していく。

これまでの捉え方

これまでの私の捉え方についてはどちらかというと下図の中心線のように線上にとらえることが多かった。設定目標に対してそれを達成するための現象（マイルストーン）とタスクを記載してそれに原則として准じる形で事業を実施することを行ってきた。

これからの捉え方

前述の状態から色々と経験をへて、”世の中にインパクトを与える（社会的インパクト）”という視点を2022年度は有することとなった。この視点を有した背景には自社製品の量産と販売を通じて社会がアップデートされていることを肌身で感じたほか、同僚や各種先達達（VCや千葉道場関係者等）からのアドバイスが大きい。