デザインマネジメント専門マガジン

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デザインマネジメント専門家草野紀親がデザイン思考やデザインシンキングの学び方、そしてデザイン経営における役立つ情報をお届けします。デザインマネジメントは、経営において欠かせない…

運営しているクリエイター: 草野紀親

#デザイン教育

「想い」のないところにデザインはない

日常生活の中で、物事を哲学的な視点で考察した経験はありますか？私たちが日常生活を通じて繰り返すさまざまな行動や選択、一日を始めるコーヒーの入れ方や出勤時の服装選び、夕食のメニュー構成など、これらの日常の細部にも、実は哲学的な背景や考え方が深く関与しています。皆さんは、このような日常の中での自らの行動や選択が、どのような哲学的要素や価値観に基づいているのかを意識的に考えたことがありますか？例えば、私たちが毎日手にする家電製品やアクセサリー、さらには選んだ服装にも、機能やデザ

かたちなきなきものとは

人はかたちなきもので強く結ばれている形あるものとは目に見える存在そのもの。だが、やがてそれらは壊れ「無」に還る。かたちなきものとは、知識、愛、友情、感性、情熱、人との関わりを成す目に見えない存在である。かたちなきものは一定の形などなく、常に変化を続け、その力動によって何かを生み出していく。人は形あるもので結びつけば、いつかは消えてゆく。かたちなきものの結びつきは、互いの糸を引き合い、手繰りあいながら意識の中で確固たる存在となっていく。先の不確か

デザインマネジメントとデザインオプスの統合的アプローチについて（2024年解説版）

近年、デザインは単なる見た目の装飾にとどまらず、ビジネス戦略の中核的な要素として認識され、その重要性がますます高まっています。デザイン思考に基づいた製品やサービスは、ユーザーのニーズに深く共感し、革新的な体験を提供することで、企業の競争力（差異）を強化することが可能です。しかし、組織がデザインの力を最大限に発揮するためには、効果的なデザインマネジメントが不可欠です。近年注目されているデザインオプス（DesignOps）というアプローチもその一例です。デザインマネジメン

ブルーオーシャンとレッドオーシャンをデザインする（属人化と標準化の戦略デザイン）

ブルーオーシャンとレッドオーシャンのビジネスデザインについて近年、ビジネス環境はVUCA（不確実性、不安定性、複雑性、曖昧性）の特性を帯び、企業はますます激しい競争に直面しています。このような状況下では、新たな市場を開拓することが難しくなり、企業は成長を継続するために革新的なアプローチを模索せざるを得ません。そのためには、ブルーオーシャンとレッドオーシャンという戦略的概念を理解し、適切な戦略を採用することが不可欠です。本稿では、ブルーオーシャンとレッドオーシャンの戦略を深

ビジネスデザインでビジネスをクリエイトしよう！（ステレオタイプの呪縛からの解放）

画一的な教育の課題とビジネスデザインの視座画一的な教育が引き起こす問題は多岐にわたります。個々の適応力が低下し、異なる学習スタイルや成長ペースに効果的に対応できないことが挙げられます。この制約が創造性や自己表現を阻害し、独自のアプローチやアイデアが適切に機能しない原因となります。また、再現性を重視するあまりに一般的な標準化のスキルの重視が専門的なスキルや深い理解を制約し、将来のキャリアの柔軟性を減少させてしまいます。特に重要なのは、創造性と再現性のバランスを理解することで

質的調査の実践ガイドライン（質的調査研究でデザインを再定義）

グラウンデッド・セオリーの原理に基づくデザインの進化グラウンデッド・セオリーは、1960年代にバーニー・グレイザー（Barney G. Glase）とアンセルム・ストラウス（Anselm Leonard Strauss）によって提唱されたデータ中心の研究手法です。この方法論は、仮説や予備的な仮定を排除し、フィールドから収集されるデータをもとに新たな理論や概念を構築することに焦点を当てています。デザイン分野においてグラウンデッド・セオリーを導入することは、デザイン思考を更に

クリエイティブブロックの改善方法（創造性スランプの乗り越え方）

クリエイティブブロックの解明（創造性スランプの背後にあるメカニズム）クリエイターがクリエイティブブロックや創造性スランプに直面する際、多くは「感性の深さ」という特有の資質が背後にあるとされます。この資質は、周囲の環境や出来事に対する鋭敏な感受性と、それを独自の方法で創作に取り入れる能力を持っています。この特性はクリエイターの豊かな視点や情熱の根源となるものの、同時にクリエイティブブロックを引き起こす可能性も持ち合わせています。 characteristic.1 感情の過敏鋭

クリエイティビティ溢れるデザイン経営の魅力！

創造的なデザイン経営を追求し、その進化を促進するためにデザイン経営の深層を探ると、その背後には詳細なフレームワークへの洞察とその制約への正確な認識が隠されています。これは、単にビジネスにデザイン原則を適用する以上のもので、背後に潜む哲学的な視点を追求するものです。フレームワークは、経営やデザインの方向性を示す基盤となります。しかし、これに過度に依存すると、新しいアイディアの欠如や柔軟性の喪失、さらには思考の停止などのリスクが生じます。真のデザイン経営とは、フレームワー

デザインマネジメントセミナーの役割、使命、そして存在意義

クリエイティビティの新時代、デザインマネジメントセミナーデザインマネジメントセミナーは、デザインの深い理解と適用を核に、多様性を尊重しながらクリエイティビティを引き出します。このセミナーは単に技術的な知識の伝達だけでなく、経営やチーム構築の領域でのデザインの活用を探求。参加者は様々なバックグラウンドを持ち、共通のデザイン言語を通じて革新的な解決策を導出します。このプロセスは、参加者の成長と所属する組織やチームの進化に寄与します。セミナーでは、伝統的なマインドセットを超えてデザ

ESGの時代におけるデザインマネジメントの役割と貢献

持続可能なビジネスを実現するためのデザインマネジメントの役割現代社会は、持続可能性が求められる時代に入りました。この背景の中で、デザインマネジメントは非常に重要な役割を果たしています。デザインは、視覚的な要素だけでなく、組織の文化や製品の全体的な構築にも関与し、ESG（環境、社会、ガバナンス）の原則を浸透させる役割を担っています。 ESGの原則を考慮したデザインは、持続可能なビジネスの実現に重要な役割を果たします。デザインは製品のライフサイクル全体で環境への負荷を軽減し、生

デザインマネジメントとコラボレーションの親和性（効果的なチームワークの実現に向けて）

デザイン思考と高度デザイン人材の革新的なコラボレーションデザイン思考とクリエイティビティの融合は、新たな価値を創造するための重要な要素です。デザイン思考は、問題解決やイノベーションにおいてクリエイティブなアプローチを取ることを指し、従来の枠組みにとらわれずに新しい視点やアイデアを見出すことが可能となります。同様に、クリエイティビティは創造力や独創性を指し、これによって革新的なアイデアやコンセプトが生まれます。高度なデザイン人材との協力により、創造性を最大限に引き出すことが

生成AIツールがもたらすデザインマネジメントの進化とは？

AIと人間が協力して新しいビジネスモデルを加速させる！AIと人間は、創造性を高めるために協力することができます。AIは膨大なデータを処理し、新しいアイデアを生成することができますが、人間の創造性と比較するとまだ限界があります。人間はAIにはない直感や洞察力を持っており、AIが生成したアイデアを評価・改善することができます。 AIと人間が協力することで、より創造的で革新的なアイデアが生まれます。AIは人間の創造性を促進し、新しいアイデアを提案したり評価したりすることができます

デザインマネジメントにおけるクリエイティブと高度デザイン人材の重要性

なぜ高度なデザイン人材が求められるのか？デザインマネジメントにおいて、クリエイティブで高度なデザイン人材は成功を追求する上で欠かせない要素です。VUCA（不確実性、複雑性、曖昧性、変動性）の環境下では、問題解決や革新的なアイデアの創造にクリエイティブな能力が不可欠です。さらに、高度なデザイン人材は単にデザインスキルを持つだけでなく、将来の可能性を予測し、創造的な方法で事業課題を解決できる能力も持っています。彼らはデザイン、ビジネス、テクノロジーのスキルを統合し、デザインマネジ

デザインマネジメントにおける創造性とツール（イノベーションツールキットの活用）

ユーザー中心の思考とイノベーションツールでデザインマネジメントの力を最大限に引き出そう！デザインマネジメントは、デザインの戦略的使用と管理を通じて組織の目標を達成するプロセスです。デザイナー、エンジニア、その他の関係者が関与する包括的なプロセスです。デザインマネジメントの目標は、高品質でユーザーフレンドリーな製品やサービスを作成し、組織の成功に貢献することです。創造性を引き出すためには、デザインマネジメントにおいてイノベーションツールキットを活用することが重要です。以下で