SFプロトタイピング、バランスのとれた人選と分担が肝になるか？

SFプロトタイピングというアイディアの要点の一つは、発想したものを実際のビジネスに繋げていくところであると考えている。 しかし、同じ人間・同じメンバーが、SF的思考を経営やマーケティングのフレームワークに乗っけていこうとして果たしてうまくいくだろうか？ 未来を創造する能力とビジネスベースに乗っけていく才能は別物のような気がする。両立していた人が一体どれだけ存在したのだろうか？ これはリーダーとマネジャーが異なる才能が求められることに似る。 目的・目標を創造するのかリー