全部それ、逆だ

1)マネジメントって？

他人の時間を奪い行動を管理することを、マネジメントと履き違えちゃいけない。

逆だそれ。

いかにチームメンバーに、自分の意思で自分の24時間を組み立て、最大のパフォーマンスを上げるよう考え行動してもらう。自らを輝かせる、そういうステージを作るのが、他人よりちょっと上に立ち、かつちょっとギャラを多くもらうリーダーたるものの使命だ。　　　Kosuke Edward

2)報告・連絡・相談？　

今もう逆だそれ。

この息苦しい閉塞感の中、大切なのは　　　　　　　シカト・無連絡・暴走だ。　　　　　　　　　　　　把握してなけりゃ不安、1言っても0.2ぐらいしか物事を想像できない中間管理職の枠組みに騙されちゃいけない。

それよりも横のチームワークでお互い「やりすぎたら、とめてくれな。」って言い合えるギラついた社会へ。　Kosuke Edward

3)AI評論家

近い時代に、うんちゃらなんちゃらの分野は
AIにとって変わられますねえ～って、評論家ぶってコメントしてるあんたの仕事が、まずAIになります。　Kosuke Edward

4)コーポレートガバナンス君による各地への被害

耳くそみたいな問題見つけてきては、それはリスクです、って騒いでるコーポレートガバナンス君がみんなの周りに増えてないか？

そうそれも、存在価値が逆だよね。

そんなコーポレートガバナンス君こそが、　　　　　みんなの仕事のペースに甚大なる被害を与えるリスクの塊で、存在自体がコンプライアンス違反なんだよね。さあ胸に手をあててよーく考えてみよう。　Kosuke Edward

5)生き残るための忖度の廃止

バッサリと切り、厳しく詰めるトップを冷酷だと思うか？あんたをポジションから突如外したトップを恨むか？

それも実は逆だ。

あんたの能力をシビアに見定めて、今のあんたのちょうどいいとこに置こうとしてくれているんです。矢印を全て自分に向けて考えよう。感謝しかないよね。　そこからまた這い上がってくるかどうかも　　　　　あんた次第、他人を出し抜こうとするとまた同じ下手打つからダメよ。　Kosuke Edward

6)シンプル化のススメ

机の上ですぐマーケティングしようとする人を僕はそもそも毛嫌いするんですが、なんちゃら分析だの計算式の複雑なエクセルシート作って、今まで本当にいいことあったかな？　　　　

逆だそれ。

複雑にして難しくして仕事したつもりになってるだけなの。くれぐれも騙されちゃいけねえ。

これからはみんな物事をシンプルに考える能力を鍛え、今一度日本を盛り上げて行きましょうね。
Kosuke Edward