M&Aについて 喫茶去 2024年3月2日 20:29 M&A件数日本1位、GENDAのM&A戦略についてCFO 渡邊さんの初?の詳細記事が勉強になる。(以下、自分用にメモ)① M&Aありきの業績予想は出さない…— 竹葉聖/日本M&Aセンター/IT・スタートアップ専門チームリーダー) (@629Yuzu) February 5, 2024 昨年から今年にかけて14冊M&A関連書籍を買いましたが、おすすめが1つ追加されて3つになりました。①スタートアップ・バリエーション… pic.twitter.com/LKtKb68Luy— 竹葉聖/日本M&Aセンター/IT・スタートアップ専門チームリーダー) (@629Yuzu) January 6, 2024 昨日12月27日のyutori上場で、2022年のIPOはラストとなりました。今年のIPOは、個人的には、ブリッジコンサルティンググループとエスネットワークという公認会計士等のバックオフィス系企業が2社上場したことがうれしい限り。ispace、ノイルイミューン・バイオテック、GENDAのコーナーストーンへの親引…— 大野貴史 (@ohnocpatax) December 28, 2023 昨日12月27日のyutori上場で、2022年のIPOはラストとなりました。今年のIPOは、個人的には、ブリッジコンサルティンググループとエスネットワークという公認会計士等のバックオフィス系企業が2社上場したことがうれしい限り。ispace、ノイルイミューン・バイオテック、GENDAのコーナーストーンへの親引…— 大野貴史 (@ohnocpatax) December 28, 2023 M&AのDD~PMIを通じて痛感したこと■事業計画は資金調達を行うためだけにあるものではなく、自社事業の解像度を上げるために必須。作成には経営がコミットする。■後戻りが効かないような状況に陥りたくなければ、月次PL/BS/CFが連動した月次ベースの将来5ヵ年計画は作らないとダメ絶対。…— 石 泰成/seki teson (@TesonSeki) December 18, 2023 DMMに事業売却した後、約3年DMMグループで仕事した時の学び1.お金だけ一気に投下しても伸びない場合がある。ボトルネックの見極めが重要。2.むしろお金を投下すれば伸びる状態にできた時点で事業としては勝ち。…— 石 泰成/seki teson (@TesonSeki) December 12, 2023 3ヶ月で既存事業の売上3倍コスト半減させた時にしたこと既存事業を上向かせる時、自分の場合最初にやることは大体同じ■売上向上・事業全体のKPI/ファネルを定量的に可視化する・稼働率の低い資産(顧客・チャネル・人・ソフト・在庫など)の稼働率を引き上げる…— 石 泰成/seki teson (@TesonSeki) December 25, 2023 ダウンロード copy この記事が気に入ったらサポートをしてみませんか? サポート