信念対立。相互交流。
信念対立。
現在は、相互交流主義。対立が起きるのは必然。対立には利点と問題点がある。その前提がまず必要。
制御できていない対立は、組織の機能不全を起こす。停滞や崩壊を招く。
対立が建設的であれば、むしろ組織を変える手段として活用できる。
どうすればよいのか。
多様性を尊重しあうこと。共通の目標を持つこと。
シンプルだけど、力強い。
信念対立は、管理職の立場になった今、大きな悩みでした。
信念対立は、悪じゃない。
むしろ、プラスにも転換できる。
職場でもすぐ実践できそう。
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