大阪育ち道産子の知らんけど・・342「会議時間が長過ぎる(;´д｀)」
会社のハナシ、な。
我が社、時間決めんの苦手やわ～。
時間も決めるコトも設定せんのが多いんよな～。
なんか不満やわ～。
モヤモヤするわ～。
なんでようせんのやろ。
１．リーダーが
ようしゃべる。
即ち社長が。
まー、オレもやけど。
そら誰も止めれんわな。
２．発散して
ナンボやからな、会議なんて。
ええんやで、しゃべるコト自体は。
ただ、忘れたらアカンのが収束やわな。
ドコに帰結するか。
ナニを決めるのか。
３．ファシリが
重要やな、要するに。
議題で整えようとしても、
上手・下手は主導する部門、他、
で微妙に変わるし。
やっぱ、会議そのものを主導する人選と、
その権限がポイントやな。
☆彡 さー、ナニしよ‼️
まずはルール設定ですね。
たしか…。
大好きなトモダチでサイコーの経営者、
たけ
が、経営するＮＡＭＩＸ
には、ナイスなルールがありました。
ファシリテーターの負担も
軽減できる内容だったはず。
もっかい訊いてみます。
枠決めや
ダラダラするで
知らんけど
この記事が気に入ったらサポートをしてみませんか？