お陰様です。

DAY　ONE　今ここに生きる。　１０

昨日早速、介護の企業様の社長様２名にお話を聞かせて頂いた。

一人目の方にアドバイス頂いたことは、

行政の動向を意識し、行政を巻き込めたらいいのではと教えて頂いた。

二人目の方は、ラインを送ったら近くにいたらしく、５分後に来てくださった。（笑）

二人で対話するのは初めてにも関わらず、親身に相談に乗って頂いた。

教えて頂いたことは、日本（愛媛）の企業様と東南アジアの現地の学校などを繋ぐ機関（組合）があり、愛媛だと「愛媛パートナーサービス」という団体が担っているということを教えて頂いた。

お話を伺った感じでは、愛媛パートナーサービスのような仲介団体は大変そうである。

現状自分達ができそうなこととすれば、

現地で学校をつくって人材を育て、仲介団体に紹介することかなと感じている。

愛媛パートナーサービスの代表の方を紹介して頂き、再来週に少し時間を頂くことができた。

有り難い。

〇現状集めたい情報

・収益性がとれるやり方
・それは現地の学校をすることで可能なのか？
・それは実現可能なのか？

午後は社内勉強会。

入社二年目の女性スタッフの気持ちがかなりぐらついていて、

腹を決めさせるため、皆が彼女を本気で受け入れてサポートするために、３時間くらい使った。

彼女もやっと腹を見せてくれて、

号泣しながら、「向いてないのでは？」とやめたくなっている気持ち、

でも頑張りたい気持ちを吐露してくれた。

「後戻りは出来ない」

「もうダメだと思ってからが本番だ」

「皆が助けてくれる」

「気を使わせて申し訳ないという気持ちは、人に恩を返したくないという人間不信の表れ。人に与える人間になろう」

そんな話をした。

やっと彼女も仲間もスタート地点に立てた。

いつも思うが人財育成は時間がかかる。

でも自分が与える人間になる！