失敗しない社長は知っている！キャッシュフローで安定経営を実現する

中小企業経営の生命線、キャッシュフロー

数多くの中小企業の経営を見てきた経験から、私は断言できます。中小企業経営で最も重要なのは、キャッシュフローです。

なぜキャッシュフローが重要なのか？

それは、会社の生命線だからです。

現金預金は、会社の血液のようなものです。血液が不足すれば、体は正常に機能できません。会社も同じです。現金預金が不足すれば、事業活動が滞り、倒産の可能性も高くなります。

最低3ヶ月、できれば半年分の現金預金を確保する

会社のバランスシートにある現金預金の残高は、毎月の平均的な経常支出の最低3ヶ月以上あることが望ましいです。欲を言えば、理想的には半年分の現金預金が計上されているのが理想です。

経常支出とは、毎月の支払いという意味です。具体的には、以下のようなものが含まれます。

• 人件費

• 家賃

• 光熱費

• 仕入代金

• 支払利息

• 借入の返済資金

会社の余剰資金は個人で使わない

中小企業の場合は、会社のお金は個人のお金みたいな意識の社長もいるかもしれません。しかし、それでは経営は安定しません。

会社の余剰資金は、将来の投資や不測の事態への備えとして使うべきです。個人で使ってしまうのは、会社の将来を危うくする行為です。

まとめ

中小企業経営で成功するためには、常にキャッシュフローを意識し、適切な資金管理を行うことが重要です。

ポイント

• 現金預金は会社の生命線

• 最低3ヶ月、できれば半年分の現金預金を確保する

• 経常支出を把握し、無駄な支出を削減する

• 会社の余剰資金は個人で使わない