2020/06/01 今日の積み上げ

SAP研修１日目

◇世界のSAP：
SAPサポートセンター：フィラデルフィア、大連、ダブリン
開発センター：パロアルト、上海、バンガロール、ラーナナ、ワルドルフ
主な支社：サンパウロ、東京、シドニー、シンガポール、ヨハネスブルグ

◇カネ・ヒト・モノの記録：
購入者が代理店に注文すると代理店は受注する。
代理店はメーカーに注文通知を送り、メーカーは指図する。
メーカーは工場に製造指示を出し、工場は生産し出荷する。
メーカーは倉庫に在庫を送り、倉庫は入庫する。
出荷指示を受けた倉庫は出庫し、購入者に配達する。
購入者が代理店に支払うよう代理店は請求する。
支払われたお金を経理に送る。
黒字がDBに記録される。（ほか給与など）

◇物・サービスの値段：
売値 ＝ 利益（30％）＋ 税金（10％）＋ コスト（20％）＋ 原価（40％）

「売上」 ＝ 単価 × 数量 × 成約率
「売上原価」：仕入原価、製造原価
「販売管理費」：一般管理費、営業促進費、減価償却費、教育費、借入金、報奨金

損益計算書：
売上 ＝ 純利益（25％） ＋ 法人税（10％） ＋ 販売管理費（15％） ＋ 売上原価（50％）

貸借対照表：
資産 ＝ 負債 ＋ 純資産（資本）

会社の利益を上げるには、売上を上げるか、人件費と経費を下げる。

◇会社の組織：
経営本部
⇨・管理本部
　　　経理部、人事部、総務部
　・購買部
　　　原材料、加工品
　・営業部
　　　地域販売、ネット販売
　・生産管理
　　　倉庫、工場

◇会社の課題：
・経営：カネ・ヒト・モノの見える化（ボトルネックの発見）、売上・利益の拡大
・営業：納期の短縮、営業効率アップ、利益拡大
・購買：仕入価格・購買コストの低減
・生産：生産サイクルの短縮、生産コストの削減
・倉庫：在庫サイクルの短縮、在庫コストの削減
・経理：締め期間の短縮、資金回収の短縮、全体コスト削減、経理効率アップ

以上。