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自身の転職活動やキャリアについて振り返っておき、誰かの参考になればと思い書き始めました。 日系企業の社内IT部門。社会人歴10年目。転職歴1回。

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自身の転職活動やキャリアについて振り返っておき、誰かの参考になればと思い書き始めました。 日系企業の社内IT部門。社会人歴10年目。転職歴1回。
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【転職】#1:転職活動の事例共有-34歳/入社10年目/大手企業IT部門

この記事で伝えたいこと：転職がゴールにならないように/いっときの感情で転職先を決めてしまわないように、転職活動できる人が増えると嬉しい。 ターゲット：入社10年以内。これからのキャリアに迷っている人。転職に悩んでいる人。 成果：期間1.5ヶ月。内定4社。年収50%アップ。管理職1個手前のランクでオファー。 下記の流れで転職活動を進めていきました。何か一つでも参考になれば嬉しいです。 日々やっておくこと（履歴書・職務経歴書） 転職サイト登録/エージェント選び カジュアル

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    • 【ITSM】#2:問題管理

      前回はインシデント管理を記事にしました。 今回は、インシデントと問題って何が違うの？という疑問が多いことをから、問題管理について取り上げたいと思います。 インシデントのうち、ある条件を経ると問題になります。 それは根本原因を究明し、恒久対応を講じる必要がある場合は問題にする という点です。 例1)あるインシデントが発生した時に、原因はすぐには分からないけどとりあえずサーバーを再起動したら直った。 例2)この操作手順でシステムを動かしたら、バグった。正しい手順にしたらバグらな

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      • 【ITSM】#1:インシデント管理

        社会人になってから、なんだかんだとITSM:IT Service Managementに関わることが９年ほどになりました。9年前はまだまだ認知されていない分野でしたが、IT化が進み、DXがトレンドになり、この分野も注目され普及してきたように思えます。また、ツールとしても、ServiceNowを筆頭に、AsanaやServiceDesk Plusなど多くのリリースもされてきたと思います。 そんな中でよくある社内導入のためのポイントをまとめてみようと思います。 なお、わかりやす

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        • 【仕事】#7:外部コンサル/ベンダーとのパートナーシップを築くには

          コンサルやベンダーの使い方が下手くそだな、と感じることが多くなってきました。 また、コンサルベンダーの言いなりになっている人も多いな、と感じることも増えました。 そのため、上手く使っていくためのポイントをまとめてみたいと思います。 最近のIT業界の流れとして、 　自社開発からクラウド（SaaS、PaaS、IaaS）などの調達 　運用はアウトソース ということが増えている気がします。 一方で内製化がキーワードになることもあります。相対的に価値が低いもの＝定常業務や労働集約型の

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        【転職】#1:転職活動の事例共有-34歳/入社10年目/大手企業IT部門

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          【転職】#10:転職して3ヶ月経った前職とのギャップはいかに

          初めての転職をしてもうすぐ3ヶ月経過します。 とても大きな区切りですし、 いい意味でも悪い意味でも、たくさんのギャップに出会えたので、それについてまとめてみようと思います。 （少し前に２ヶ月経過の記事を書きましたが、予想外に好評だったようでありがとうございます。もともとは３ヶ月くらいしないとコンテンツが揃わないかな、と思っていたのですが。。） あくまでも前職との比較であり、これが全ての会社にとって良い悪いというものではありません。 結論としては、長いキャリアを見据えた時には

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          【仕事】#6:英語での業務コミュニケーション

          TOEIC720点前後、アジア地域に駐在5年の経験を踏まえ、シェアできればと思います。 ・日常会話よりビジネス英語の方が簡単 たまに英語できる人から聞く話として、「日常会話よりビジネス英語の方が簡単」という意味がわかってきました。 ビジネス英語は、ある程度同じ単語・フレーズで回っていくと理解できたからです。そういうふうに仕事を標準化できたから英語も標準化できた、ということもあるかもしれません。PDCAサイクルを回す中で仕組みが構築され、やることが定常化してくると、日本語でも

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          【仕事】#5:最近、良い営業担当が少なくなった？

          最近、あるシステムの保守運用ベンダーを切り替えようかと考えています。 また、新しいプロジェクトにおける企画コンサルもお願いしたいと考えています。 その際に、必要となるのが外部ベンダーの支援です。 自社だけでは、スキルも工数も不足している場合、それでも短い期間の中で進めなければいけないこともありますので、外部ベンダーの活用は有効です。 ただし、良いベンダーと良いお付き合いをしないと、プロジェクトが失敗したり、成果が小さくなってしまったり、と投資対効果を得ることができません。

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          【仕事】#4:議事録の大切さ

          転職して強く感じたことです。 みんな、空中線が大好き＝議事録を書かないな、だからその場限りの話し合いで終わってしまうのかな、と感じました。 議事録を書かないことで何が起きているかと客観的に思ったことは、 ・後で議論やQAの振り返りができない。 ・誰がいつまでにアクションとるか決めない という会議の多さにびっくりしました。 あまり議事録をミリミリ書かない派なのですが、それでもメモレベルですら書かないと、仕事の進み具合が遅くなったと感じました。 最近の会議・議事録のやり方につ

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          【転職】#9:転職後2ヶ月の過ごし方

          転職して、約2ヶ月経過しましたので、状況をシェアしてみたいと思います。 最初の1ヶ月は、ひたすら会社の状況のインプットでした。 グループ会社の基礎情報、会社内の略称、同じ部門や多くコミュニケーションが発生しそうな人たちの名前・バックグラウンド・現在の主な業務、現場を見る（ITが使われている）、社内広報、社外広報などなど。 並行してIT環境の整備をしていました。 新しい会社になると当然新しいPCになり、今までの設定やお気に入りなどやり直しな部分がありました。 ITやセキュリ

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          【仕事】#3:外部ベンダーから値引きしてもらうには？

          100％値引きできる、というものはありませんが、今まで実践してきたことをいくつかご紹介します。 昨今、特にIT業界は人材不足（もしくはIT需要過多？）という課題も抱えながら、なんとかデジタル化やDXなど進めていく経営・会社が増えてきました。 内部の人材だけではそのスピード感に追いつけず、外部の会社を活用して進めることもしばしばです。 そうすると、一番の課題は「お金」ですね。内部より外部の方が、基本的には割高に感じてしまうことは多いです。でもこれは当たり前なのですよね。 需要

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          【仕事】#2:今の業務が忙しくて他のことができない、をどうするか

          仕事が忙しくて他のことしている暇なんてない、という人を見かるたびに思うことを書いていきたいと思います。 決してその人を否定するものではないですし、こうしろということもありません。 しかし、もしそういう状況を少しでも変えたくてヒントが欲しい、自分はそういう状況ではないけども周りにそういう人がいるからアドバイスしたい、などといった人の何か足がかりになれば嬉しいです。 まず何事も初めてやること、というのは時間がかかるものです。 一部の天才の人たちはすぐに要領を掴んで“忙しい”と言

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          【転職】#8:オンボーディングの大切さ

          新入社員も転職者も、初日はオンボーディングから始まると思います。 ここで会社への本当の第一印象が決まりますので、受け入れ側としては気合が入りますね。 久しぶりにオンボーディングする側としての感想と今後される側として、何を考えておいた方がいいかをまとめてみました。 最近はIT化も進んでおり、それが魅力の一つになることもあると思います。 例えば、非効率はオンボーディングや非生産的なオンボーディングをなるべく排除し、”この会社すごいな。入ってよかったな。”と思わせられるかは、意外

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          【仕事】#1:どうやって社内で高評価を得るか

          一般的には賞与と昇給があると思いますが、それを評価してもらうための目標設定が大事ですね。 会社によって、半年に1回であったり、1年に1回であったりは異なると思いますが、会社や上司に評価されて初めてあなたのお仕事の成果が賞与や昇給につながると思っています。 その中でも、一つ感じるポイントとして、日本人はアピール下手だと思います。 日本人の良いところとして、謙虚が挙げられます。 それはそれで良いことなのですが、考課面談時には、思いっきりアピールすべきだと思います。 少し横道にそ

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          【転職】#7:会社選び - 人間関係を理由に転職していいのか

          転職理由は人それぞれだと思います。 最近、悲しいことに人間関係が悪いから転職を考える人/転職をした人を多く周りで見てきました。 結論は出せませんが、自分なりの意見をまとめてみたいと思います。 まず、どの会社でも合わない人はいる、と理解しておくべきです。人間と人間なので、必ずそういうことは起きます。それでも何かの夢を見て、そうじゃない環境へ行こうするとのは浅はかだと思います。 全てがパーフェクトな会社というのはなかなか見つからないとは思いますので、やはり自分なりの軸を持って、

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          【転職】#6:オファーレター後の内定受諾までにやること

          オファーレターをもらっても、すぐに受諾するのは良くないと考えます。 しっかりと比較検討や吟味をしましょう。 オファーをもらえた嬉しさの勢いのまま受諾してしまうと、転職活動を始めた時の目的を見失ってしまっているかもしれません。転職がゴールではなく、転職後のスタートや数年働くことをイメージしてから決めることをお薦めします。 ◼️相談先 ・エージェントに相談 ・転職経験者に相談（身近ではない人がベター） ・家族 ◼️会社見学 ・オフィスで働いている人たちの雰囲気を感じる。最近は

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          【転職】#6:オファーレター後の内定受諾までにやること

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          【転職】#5:職務経歴書の書き方

          書類選考を通過しないことには、何も始まりません。 人間と人間のマッチングですので、やはり直接話すと印象が変わることも多い中で、最初の書類で良い印象を与えないとその先へ進めません。 職務経歴書の中に書くべき要素は以下の通りです。 職務要約 活かせる経験・知見・技術 職務経歴詳細 保有資格 自己PR（技術・PM・顧客目線） 職務要約 　いつからいつまで、どの会社にいたか、というハイライトです。数行程度で大丈夫です。 活かせる経験・知見・技術 　経験：システム開発経

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          【転職】#5:職務経歴書の書き方

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