プロダクトマネジメント

爆速かつ不確実なプロジェクトに"足"をつけるデザイナー

こんにちは。noteでプロダクトマネージャーをしているjitsuzonです。「AIアシスタント(β)」…

じつぞん

1年前

41

noteに入社して半年が経ちました

経過報告です。今年の5月にnote株式会社に入社してから半年が経ちました。「早いもので」とよ…

じつぞん

1年前

44

[pmconf登壇資料]今こそ直観で跳ぶ、多様性時代のプロダクトマネジメント

2022年11月2日開催のpmconf2022で僕が登壇したセッションのスライドを説明とともにここにアッ…

じつぞん

1年前

50

RICEスコアリングをつかって優先順位をチームで決められるようにする

みなさんは1つの目標に向かってたくさんの施策がアイデアとして出たとき、どうやって優先順位…

じつぞん

1年前

18

創造性に効く11のルール

「創造性」とは何でしょうか。多くの創作に生かされ、生み出す側でもある僕としては、その正体…

じつぞん

1年前

19

noteに入社して3ヶ月が経ちました

こんにちは。note株式会社にプロダクトマネージャーとして入社してから3ヶ月が経ちました。良…

じつぞん

2年前

70

目標設定と過剰な明晰さに抗うこと

こんにちは。noteでプロダクトマネージャー(PdM)をしているじつぞんです。note社は11月決算という珍しい会社で、この6月から下半期がスタートしています。7月からが下半期という会社では、今まさに今年の初めに設定した目標を評価し、来期の目標を設定しようというところだと思います。この記事では、僕の目標設定の考え方をまとめます。どなたかのお役に立てば嬉しいです。この記事で言いたいこと目標設定というのは、組織にとって大事なものであるがゆえに論理的な明晰さが求められます。しか