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プロダクトマネジメント

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プロダクトマネジメント、プロダクトマネージャーに関する話題のマガジンです
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#note

仮説を鍛えるために前提を疑い制約を緩和する

こんにちは。noteでプロダクトマネージャーをしているjitsuzonです。 先日pmconf2022というプ…

じつぞん
1年前
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noteに入社して半年が経ちました

経過報告です。今年の5月にnote株式会社に入社してから半年が経ちました。「早いもので」とよ…

じつぞん
1年前
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RICEスコアリングをつかって優先順位をチームで決められるようにする

みなさんは1つの目標に向かってたくさんの施策がアイデアとして出たとき、どうやって優先順位…

じつぞん
1年前
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noteに入社して3ヶ月が経ちました

こんにちは。note株式会社にプロダクトマネージャーとして入社してから3ヶ月が経ちました。良…

じつぞん
2年前
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目標設定と過剰な明晰さに抗うこと

こんにちは。noteでプロダクトマネージャー(PdM)をしているじつぞんです。note社は11月決算と…

じつぞん
2年前
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リーダーシップとフォロワーシップは表裏一体

こんにちは。じつぞんです。noteでプロダクトマネージャー(PdM)をしています。社内の一部でお…

じつぞん
2年前
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自分のオンボーディングを自分でつくった話〜居場所を感じるオンボーディング〜

はじめまして。こんにちは。noteでプロダクトマネージャー(以下PdM)をしているじつぞん(@jitsuzon)です。 3週間ほど前にnoteに入社しました。オンボーディングの真っ最中なのですが、自分でオンボーディング資料をつくりました。謎な文ですね。 というのも、note社は組織として急拡大しており、PdMにはまだ十分に整ったオンボーディングドキュメントはありませんでした。リーダーやチームメンバーとの丁寧なやりとりで不安は少ないものの、次に来るメンバーや自分のオンボーディン

noteに入社しました

本日、noteを運営するnote株式会社にプロダクトマネージャーとして入社しました。どういう経緯…

じつぞん
2年前
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