情報経営イノベーション専門職大学 【イノプロ】 MUGENUP 芝川COO・丹治CFOをお招きしました

情報経営イノベーション専門職大学の起業アクティブラーニング授業【イノプロ】1年D組 Day4 （2021年11月25日）の授業メモ。

「クリエイティブ✖️テック」MUGENUP社の芝川取締役COO・丹治取締役CFOのお招きし、「TAM・SAM・SOMとユニットエコノミクスを踏まえ、新規事業を提案する」ワークショップをしました。
最優秀賞は、「ゼラニウム（渡邊愛美・渡部圭稀・賀澤ゆりの・関谷颯斗・平盛貴羅）」でしたっ。

【芝川善行COO・丹治太CFO プロフィール】

1. MUGENUPいまとこれから クリエイティブ事業の立ち上げ

2. MUGENUP HP

【学んだ言葉】

1. TAM・SAM・SOM

2. ユニットエコノミクス

3. イシューを立てる

4. 事業ピボット

5. SaaS（Software as a service）

【TAM・SAM・SOMとは？】

1. TAM（Total Addressable Market）自分たちの製品・サービスが属する市場（Tシャツ販売だったら、アパレル（繊維産業）全体）

2. SAM（Serviceable Available Market）競合含めた市場規模：他のTシャツメーカーあわせた市場規模

3. SOM（Share of Market）自社のお客さん

【お二人のお話から】

1. 「MUGENUP」の事業ピボット

   1. ソーシャルゲームが盛り上がったときに、ゲーム開発からキャラクターイラストのプロバイダーに事業ピボット

      1. ゲームのブームはいつまで続くかわからないが、キャラクターなどデジタルのイラストの需要は廃れない、と考えた。

      2. ゴールドラッシュで一番儲けたのは、「ツルハシ」と「ジーパン」を売った人

      3. ゴールドラッシュに群がる人が、欲しがるモノを提供する発想。

2. SaaS事業は、損益分岐点を超えると、とても儲かるビジネス

3. ユニットエコノミクス

   1. 単一の収益を綿密に立てないと、大きくなった時に破綻する。

   2. 新規事業を計画する時は、必ずユニットエコノミクス視点でも検討する。

   3. ユニットエコノミクスは、2年D組 Day2でベンチャーキャピタルmintの田島ひかるさんをお招きした時にもトピックとしてでました。コチラから

4. 事業計画

   1. ある程度の「はったり」も必要。

   2. とくに、全く新しいビジネスは、市場がないので、想像するしかない。

【MUGENUP芝川さん・丹治さん御講話・資料】

MUGENUP_iU情報経営イノベーション専門職大学_学生展開用スライド_20211123.pdf

3441552 Bytes

ファイルダウンロードについて

ダウンロード

【御講話ポイント箇所】

8:49 MUGENUPの創業期。ゲーム開発からイラスト制作へ事業ピボットした
14:41 SaaSは儲かる。
19:39 「ベンチャーで働くと、猛スピードな成長を体感できる」
20:52 「やりたくないことはやらないでいい」のがベンチャー企業
27:28 「TAM SAM SOM」について
29:47 「ユニットエコノミクス」について

【学生発表】
31:44 安月空（Fu** You Money）
32:40 西村龍之介（LQ）
34:29 冨永慎之介（春日部防衛隊）
36:16 由本晃太郎（KKT）
38:05 渡部圭希（ゼラニウム）→最優秀賞
39:10 津之地海都（アロエ）
40:09 大澤龍真（まーち）
41:06 磯野祥大（ダンデライオン）
42:58 三輪親右（志村HD）

【最後まとめ】
44:39 芝川COO・丹治CFOの講評

【授業構成】

1. MUGENUP芝川さん・丹治さんご講話（20分）

2. 学生グループディスカッション（70分）

3. 学生チーム発表（1分・日本語）

4. MUGENUP芝川さん・丹治さん講評（15分）

【授業システム構成】

• 今回はリアル授業

• 学生はチーム毎に机を向き合わせ着席。ホワイトボードで

【iU 情報経営イノベーション専門職大学に興味のある高校生・社会人の方へ】

資料請求はコチラから