タスクシュートの理解不足でプロジェクトが停滞していた時の話(その2)
はじめに今回は、前回の記事の続編となります。チームを引っ張る立場になったのに、部下が1人、外部社員が2人だけで、雪だるまのように数十プロジェクトが始まるという地獄のような状態だった頃のお話となります。
※ 私は企業の情報システム部でITインフラのチームに所属しています。このため内容がかなり偏ってしまうことをご了承ください。
1.プロジェクトが進まない!そのころ、いくつもの案件(プロジェクト)に期限が定められていませんでした。
理由としては、案件(プロジェクト)は、複数の