[week2]未来把握

これから来る未来とは？

まずは、学ぶまえの心構えをしましょう。　　　　　　　　　　　　　なんで私たちは自己変革をしなければならないのかを理解する。これから起こる未ラインのことが理解できれば、心構え（準備）できます。

明日地震が起こるとわかっていて、準備しない人はいますか？

1,ホワイトカラーの大リストラ時代

老後3000万円貯めてくれ発言　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　トヨタ社長と経団連会長の「終身雇用は無理」の本音　　　　　　　　　　　　　日系企業が外資企業の経営方針（スキルないとクビ）

国や企業があなたたちの未来を守ってくれるという考え方は間違えています。　　国も企業も守らないとはっきり言っています。これらの理由をはっきりさせていきます。

　国は民間企業に「定年雇用努力」を義務化しました。これは国があなたたちの老後は面倒見れませんので、企業が雇ってくださいねということす。　　　　　　　皆さんが経営者なら給料が高くなったおじいちゃんおばあちゃんをおきますか？　麻生さんも以前3000万円貯めてくれ発言で問題になりました。老後に3000万円貯めるなんて多くの人にとって非現実すぎます。

2,日本人の価値は低くなる

気付けばコンビニ・工場・介護・さらには戦略室まで外国人　　　　　　　　　　落ち込む市場に海外展開急速に、経営陣の思考も外国人　　　　　　　　　　　　グローバル人材が少ない日本

　少子高齢化で国内の人手不足が加速する中安価で優秀な外国人がたくさん日本にやってきています。外国人は家族を養う為、日本にわざわざきて一生懸命働きます。また高齢化が進むと国内の消費は低くなります。高齢者が車を買いますか？家を買いますか？つまり高齢者の比率が高くなると消費は低くなるのです。また、企業は生き残る為に「海外展開」を模索し「グローバル人材を」求めています。

　グローバル人材とは「仕組みが作れる人材」、語学は二の次です。レストランを例に例えると「注文をとり→料理を作り→伝票に沿ってレジを打ち」この一連の業務をスタッフ全員が理解し現場で回せるようにできるマネジメントできるかこれが「仕組み化」で、グルーバル人材に必要なスキルです。　　　　　　　　　　　　日本にはそのような人材がほとんどいません理由の一つは日本の慣習で「前倣え」教育にあります。「人と同じように動くことしかできない、言われたことしかできない」その思考が染み付いている限り、グローバル人材になれません。

3、AIに仕事を奪われる

株主はあなたを知らない、だから機械化されればあたなは不要

企業は株主のものです。株主は利益を求め不要なものがあればそれをカットして入れ替えます。株主はあなたに家族がいることなど知りません。AIは業務を効率化する為に必要です。なので今後必ず取って替えられます。

4、最後に

国も企業もあなたたちの面倒を見てくれません、その為の自己変革をするための準備が必要です。それ以外私たちが生き残っていく術はありません。

終わり。