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【SaaSセールス】社内トップセールスだった私が2度降格し、営業の標準化に向き合った話
こんにちは！スタメンで営業部長をしている岩田（https://twitter.com/iwahiro5)です。 このnote記事は、スタメンnoteリレーの14日目です！ スタメンのnoteリレーにはつい…
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セールスイネーブルメントを加速させる、スキルマップの作り方
こんにちは！株式会社スタメンで営業部長をしております岩田(@iwahiro5)です。このnote記事は、スタメンnoteリレーの17日目です。
第4回スタメンのnoteリレーについてはこちらをご覧ください💁♂️
現在、フィールドセールス組織の責任者をしておりますが、プレイヤーからプレイングマネージャー、営業責任者と役割を変えていく中で、営業の型化・標準化を進めていく事に最も苦労しました。(
【SaaSセールス】社内トップセールスだった私が2度降格し、営業の標準化に向き合った話
こんにちは！スタメンで営業部長をしている岩田（https://twitter.com/iwahiro5)です。
このnote記事は、スタメンnoteリレーの14日目です！
スタメンのnoteリレーにはついてはこちらをご覧ください👇
▼自己紹介と経歴まずは簡単に自己紹介をさせてください！私はスタメンに入社してまもなく丸5年、一貫して営業組織で新規受注の最大化に向き合ってきました。昨年までの4年間
【事業開発セールス】TUNAG営業組織は今が一番面白い
私はスタメンに約5年前に入社し、この5年間で導入企業が100社から約700社に増える環境を営業最前線で体験してきました。
私自身は、セールスプレイヤー、プレイングマネージャーを経て今は営業部長として営業組織の運営にコミットしています。
コロナ禍での上場も含め、これまでも外部環境が大きく変化する中でエキサイティングな日々を過ごしてきましたが、”今・これからの営業組織が最も面白くなる！”と強く感じてい