ベトナムオフショア開発の限界：思考性と成長性の壁をどう突破するか？

「日越革命」を掲げる私たちですが、ベトナム人エンジニアに対する期待と現実のギャップに直面することは少なくありません。ベトナムオフショア開発を活用している、もしくは活用したいと考えている企業様には、この点を理解しておくことが重要です。

私たちも長年、ベトナム人エンジニアと共に数々のプロジェクトを進めてきましたが、ベトナム人の思考性や成長性には限界があると感じています。IT業界において、開発工程の上流フェーズやクライアントとの交渉は難しく、任せられる作業領域は縮小しつつあります。本来はすべてを委託したいと考えていても、結果的に2割程度しか任せられないことが現実です。

この問題は、IT業界にとどまらず、小売業においても同様です。私たちはhansryvnというベトナムでの小売事業も手掛けており、ベトナム市場全体を見据えた上で結論づけると、ベトナム人の思考性と成長性は限られたものであり、グローバルで活躍できる人材は極めて少ないのが実情です。

こうした背景から、日本企業としてベトナム人エンジニアを活用する場合には、作業領域や責任範囲を慎重に見極める必要があります。私たちも過去にベトナムのトップエンジニアと共に新しい取り組みに挑戦しましたが、結果的には期待に応えられない部分がありました。現在、技術の進化が進む中、エンジニアの成長に期待するよりも、AIなどのテクノロジーに投資する方が効率的であると考えています。

私たちは、この現実に基づいた解決策を提供しています。ベトナムオフショア開発に限界を感じている企業様、または費用対効果にお悩みの企業様は、ぜひ私たちにご相談ください。適切なアプローチと技術を駆使して、貴社の課題を解決へと導きます。

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