『SF思考、SFプロトタイピング』と『シナリオプランニング』の違い

　未来を予測し政府や企業の行動計画を策定するための手法に『シナリオ・プランニング』という手法がある。石油メジャー ロイヤル・ダッチ・シェルがこれを利用し複数シナリオの近未来予測を行い中東紛争前後の価格高騰への備えができたという話は有名である。

絶版『シナリオ・プランニングの技法』

　『SF思考、SFプロトタイピング』もストーリー、シナリオによる理解を重視していると考えるが、大きく異なる点がある。それは『SF…』手法は、未来を創る・創造するという点に主眼をおいていることだろう。それに触れた人たちに発明やイノベーションを起こさせる。
　ただ、昨今の『SF…』手法はビジネスや社会における成果も期待したものになっている。『シナリオプランニング』の組織を変容させるための方法論や経験は『SF…』を現実社会と結びつける有効な手だてになるのではなかろうか？