自ら動き自ら成長するチームのつくり方

参考文献：社員自ら動き自ら成長するチームのつくり方　佐々木啓治著

・ECSTモデル
模範→信用→支援→信頼
（セルフマネジメント）→（アザーズマネジメント）
信用を得るための模範（shake）
①スキル②人間性③実績④知識⑤経験
→人間性がないと信用を得られにくい
毎日の行動の40％以上が習慣

・人間性の９つの因子（ポジティブファクター）
①利他的思考
②言行一致
③自責・責任を全うする
④どんな人にも態度が一定
⑤冷静で穏やか
⑥感情がコントロールできる
⑦謙虚
⑧モラルの遵守
⑨自制心

・影響力の要因
①ポジジョンパワー（地位・権力）
②パーソナルパワー（個人信頼）
③リレーションパワー（人間関係）

・成長のマインド
①才能へのスタンス：努力次第で伸ばせる
②関心事：自分を向上させること
③壁にぶつかった際：粘り強く乗り越えようとする。
④自分への批判：真摯に受け止め、学ぶ
⑤成功とは：自分のベストを尽くす
⑥失敗とは：教訓を与えるもの
⑦他者の成功：自分への気づき、学びを得る

・心理的安全性の影響
①無知②無能③邪魔④ネガティブがチーム作りに影響
・組織の成功循環モデル
①関係の質→②思考の質→③行動の質→④結果の質
（質の向上がより良い結果をもたらす。）

・座り方
横並び：協力（信頼関係が低いと嫌がられる）
対面：圧迫（上下関係がもろに影響し、心理的安全性が低い）
斜隣：緩和（心理的安全性が高い。聴き手の右手に座ることが大事）