ブラックロックの成長パターン(吸血鬼)
パンデミック封鎖の影響を受けたカナダの都市。ブラックロックの民営化アジェンダに対して脆弱
ジョイス・ネルソン：グローバルリサーチ、2020年5月25日
パンデミックの封鎖に見舞われたカナダ全土の苦闘する地方自治体への連邦政府の財政支援の緊急要請には、より多くの声が追加されています。
5月20日、CUPEオンタリオ州(8万人の市職員を代表)とオンタリオ州市町村協会(約440の市議会を代表)は、連邦および州の緊急資金の即時提供を訴えるために力を合わせた。彼らの訴えは、4月中旬にカナダ自治体連盟が発表した同様の呼びかけを支持し、連邦政府に緊急援助に100億ドルを要求している。
私たちの都市は、過去10週間のパンデミックロックダウンから大きな経済的打撃を受け、交通運賃、市営駐車場、建築許可証、レクリエーション施設や市民の建物からの家賃、土地移転税などから必要な収入を失いました。
同時に、地方自治体は、警察や消防署、救急車や救急医療サービス、ゴミ収集、水と廃棄物処理システム、ホームレスのための仮設住宅、そして私たちの都市を住みやすくする他のサービスを維持しなければなりませんでした。
4月中旬以来、市長や市議会議員は財政支援を求めてきたが、トルドー・リベラル派は、トロント・スター紙(5月22日)がトルドーが最近「連邦政府は、我々が都市をどのように支援できるかを州から聞きたがっている」と述べたと引用したが、彼らに対する連邦政府の支援については妙に沈黙している。
経済の他の部門のためにたくさんのお金がドアから飛び出していますが、 これまでのところ自治体には何もありません。この状況は、パンデミック中に経済を維持するために巨額の資金スピゴットを使用することについてカナダ銀行(BoC)に助言するために雇われた会社に実際に利益をもたらす可能性があります。
ブラックロック・イン・コマンド
3月27日、BoC(カナダの公的中央銀行)は、ブラックロック金融市場諮問機関が危機時の金融政策に関する助言をするために雇われたと発表しました。 この発表は、ブラックロックが米国で同様の役割を与えられたわずか数時間後に行われ、米連邦準備制度理事会(FRB)と米国財務省に、CARES法を通じて経済を救済するための新しい(潜在的に4.5兆ドルの)企業スラッシュファンドについて助言した。
世界最大の資産運用会社として、ニューヨークに本拠を置くブラックロックは金融の巨人です。グローバルな企業投資家の顧客には7兆ドル、金融リスク監視ソフトウェア(Aladdinと呼ばれる)を通じて顧客にはさらに20兆ドルを管理しています。
ブラックロックの多くの投資家顧客には、世界中のほとんどの大手企業、銀行、保険会社、年金基金、政府系ファンド、中央銀行、民間財団が含まれます。ブラックロックは、さまざまな形態の経営の下で27兆ドルを誇り、金融、保険、不動産セクターを統括しています。これほどまでに連結された財務力は、前例のないものかもしれません。
ブラックロックは長い間、特に官民パートナーシップ(P3)を通じて、 公共資産とサービスの民営化を支持してきました。 カナダの都市が経済的苦境に長く直面すればするほど、民営化を余儀なくされるのが早くなるかもしれない。
現在、カナダと米国の両側の中央銀行国境は、ブラックロックを両国の金融政策と財政政策を実施するための主要な立場に置いた。『カウンターパンチ』(4月8日)で書いたように、それは「目に余るコーポラティズム」だ。
その後、EUはブラックロックを雇い、ヨーロッパ全土の銀行監督のための新しい環境規則について助言した。同時に、ブラックロックはイスラエルの中央銀行にも助言していると伝えられている。その結果、ブラックロックの億万長者の創設者兼CEOのラリー・フィンクは、今や世界で最も強力な人物になるかもしれない。
2007年から2010年にかけてのウォール街での救済措置の間、ブラックロックのラリー・フィンクが、破綻した銀行からの有毒資産に対処する方法について、政府や企業に助言する上で大きな役割を果たしたという事実に、いくらかの注意が払われている。しかし、重要な何かが見過ごされています。
私が2016年の著書『Beyond Banksters』で書いたように、これらの政府や企業は「(フォーチュン誌が2008年に報じたように)ブラックロックのラリー・フィンクが『危機に責任を持つ同じ住宅ローン担保証券の早期かつ精力的なプロモーター』であったという事実にもかかわらず、フィンクの助言を求めた。今、彼の会社は何百万人もの人々をこれらの有毒資産を浄化しています」とフォーチュンは指摘しました。
ブラックロック、新しい偉大な吸血鬼イカ、「グローバル金融巨人」に会う
5月21日、Parade.com のウェブサイトウォール街は、2007年から2010年の金融危機の間、ブラックロックが助言のために「少なくとも2億1202万ドルの手数料をFRBから徴収した」ことを明らかにした。
現在、パンデミックの間、FRBのニューヨーク支店はブラックロックと7500億ドルの社債購入プログラムを実行する契約に署名しました。「FRBは、ブラックロックが独自のジャンクボンドと投資適格ETF(上場投資信託)を買い取ることを許可するだろう」
現在のカナダの救済措置
4月にブラックロックが選ばれた理由とその任務について尋ねられたとき、カナダ銀行の広報担当者は、同社の「カナダの金融システムにおける顕著な役割」と迅速に対応するための「運用能力」について定型文の回答を電子メールで返答した。オフィサーは、ブラックロックは「助言のみのために雇われた」と強調し、BoCは「価格パラメータや購入する資産の種類」などについて決定を下すと強調した。
3月下旬以来、BoCはカナダ国債(少なくとも週に50億ドル)と、住宅ローン担保証券やコマーシャルペーパー(短期企業債務)などのさまざまな形態の企業債務を買い占めています。
4月30日、BoCの退任総裁であるスティーブン・ポロズは、オンタリオ州ロンドンのアイビー・スクール・オブ・ビジネスで、過去数週間はBoCの強化された「流動性ファシリティ」を通じて「うまく機能する金融市場を確保する」ための努力の「ぼやけた」と述べた。ポロズ氏は、「中央銀行は、人々が望まない資産を蓄積し、保有したい現金を提供することで、必要な流動性を生み出すことができる」と説明した。
BoCが企業部門を救済するためにどれだけの有毒資産を購入したかはわからないかもしれないが、ポロズ氏は4月25日までに「銀行による資産の累積購入額は2600億ドルで、カナダのGDPの10%を優に超える」と述べた。
5月4日、BoCのキャロリン・ウィルキンス上級副知事は、この数字は3850億ドルに膨れ上がったと述べた。
その「流動性」のマネースピゴットのもう一つの用語は量的緩和(QE)であり、5月にはさらに2つのBoC QEプログラムが開始され、ブラックロックもアドバイザーとして、1)地方債券市場を支援する500億ドルのプログラム、2)100億ドルの社債購入プログラムが開始されました。
民営化に関する銀行業務
ブラックロックは、おそらく2013年以来、カナダの民営化に長い間目を向けてきたと言っても過言ではありません。ブラックロックはまた、数年前からカナダ銀行と間接的なつながりを持っていました。
2008年、ブラックロックはメリルリンチが49%を所有していた。ウォール街の暴落の際、バンク・オブ・アメリカはメリルリンチを買収し、ブラックロックの主要オーナーとなった。その財産の増加により、ブラックロックは後にバンク・オブ・アメリカ・メリルリンチの主要株主となった。2004年から2012年までメリルリンチのチーフエコノミストを務めたシェリル・キングはシェリル・キングで、その後(2016年7月現在)、BoC総裁の顧問となり、ニューヨークオフィスでBoCを代表しています。BoCのウェブサイトは、キング牧師が「世銀とニューヨークの金融界との関係を促進し、強化する責任がある」と説明している。
シェリル・キングのBoCへの任命は、2016年の夏、トルドー首相が、膨大な投資資金の一部がインフラのためにカナダに向けられることを期待して、「ブラックロックに求愛」していたと伝えられているという事実と一致した。
2016年、トルドー政権はバンク・オブ・アメリカ・メリルリンチの人物を雇い、「民営化銀行」として広く知られている新しいカナダ・インフラストラクチャー・バンク(CIB)を設計した。バンク・オブ・アメリカン・メリルリンチがこの役割を与えられた理由は説明されていないが、ブラックロックが最大の株主であるという事実と関係があるかもしれない。ブラックロックの民営化とP3の推進は、CIBからの350億ドルを企業投資の誘致とリスク軽減に使用し、インフラ支出で1800億ドルというトルドー政府の計画に合致する。
2016年11月、ブラックロックはトロントで「主要な国際投資家の厳選されたグループ」のためにトルドーや他の閣僚と会うためのプライベートサミットを開催したが、報道機関はこれらの銀行家に提供されているインフラの「機会」を記録するためにそこにいることを許されなかった。後に、連邦枢密院事務局が連邦のプレゼンテーションを準備するためにブラックロックとワーキンググループを設立したことが明らかになった。これらのグループでは、ブラックロックは、ブラックロックのマネージングディレクターであり、カナダ銀行の元副総裁であるJean Boivinによって代表されました。
「安全な」資産
4月中旬、キャサリン・マッケナ連邦インフラ大臣は、パンデミック後の刺激策の一環として、カナダインフラ銀行に「シャベル対応」のP3インフラプロジェクトに迅速に資金を提供するよう求め始めました。 マッケナが「シャベルレディ」という用語を使用しているのは、やや誤解を招くものです。 世界の投資家は、すでに建設されたインフラを購入またはリースすることにもっと興味を持っています。
マーク・ワイズマン氏(当時カナダ年金制度投資委員会の最高経営責任者(CEO))が2016年3月に報道陣に語ったように、世界の投資家は「新しいプロジェクトに資金を提供するよりも、成熟したインフラ資産を財政的に取得する方が望ましい」。ワイズマンはその声明を出した直後にブラックロックに入社したが、最近、スタッフメンバーとの「不適切な」関係のために解雇された。
P3のためのCIBの財政的「パイロットプロジェクト」は、昨年オンタリオ州メープルトンで開始されました。私がGlobal Research(2019年10月4日)に書いたように、P3の構造化と資金調達のためのCIBの「新しいモデル」によると、「私たち納税者は、地方自治体の資産から収入源を民営化できるように、民間部門の借入コストを助成します。
CUPEによると(3月9日)、
「P3は通常、コンサルタントや弁護士が取引を交渉するコストが非常に高いため、1億ドル以上の費用がかかるプロジェクトにのみ売り込まれます。CIBはこの障壁を取り除くことを目指しています。
マッケナインフラ大臣がP3を呼びかけた数日後、カナダ自治体連盟は緊急に財政支援を呼びかけた。
このような支援がなければ、地方自治体は、長期的かつ信頼性の高い財政的利益の可能性のために民間部門が望む、上下水道システム、輸送、送配電、ゴミ拾い、市営駐車場、港湾、道路、橋などの資産やサービスを民営化することを余儀なくされる可能性があります。
グローブ・アンド・メール紙が報じたように(5月18日)、
「パンデミックのために州政府や地方自治体が大きな予算圧力に直面しているため、インフラ銀行と大規模な外部投資家を引き付ける努力にとってより大きな役割を意味する可能性があります。
ブラックロックは、1ヶ月以上前に同じ状況に微妙に指摘した。4月13日、ブラックロックの幹部カート・レイマンとダニエル・ドナートは(blackrockblog.com に)「カナダ市場は、より長い期間を持つ投資家に機会のポケットを提示しているかもしれない...」と書いた。
私がBeyond Bankstersに書いたように、目標は公共部門を縮小し、民営化することです。それがまだ計画であるかどうかはすぐにわかります。
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トロントを拠点とするフリーランスのライター、ジョイス・ネルソンは7冊の本の著者です。彼女は www.joycenelson.ca 経由で到達することができます。
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