読書感想文【伸びる会社は「これ」をやらない！】

どんな人が読むべき？：

会社の組織づくりに悩んでる社長

なんのために読む？：

成長し続ける会社を作るために
部下との関わり方、育て方
社長としてのあり方を学ぶ。

具体的に絶対変える事：

・部下と上司に関するルールを定めて、浸透させる。

変えるマインドセット

社員に好かれるより、会社と社員を成長させれるリーダーに。
経験を伴わない知識は、使えない。
経験や成長を通して、経営理念への理解・愛社精神が生まれる。

ポイント

不適切に部下と飲まない。
基本ルールの徹底
組織図の明確化と遵守
・責任の所在を明確に
・直属の上司・部下とのみ業務コミュニケーション
・直属の上司が評価者であると周知徹底
・上長がルールに責任を持ち、部下は守る。
部下のやり方に口を出さず、結果で評価。
評価は客観的な評価基準に基づき評価する。
モチベーションを言い訳にしない。
説教はしない。具体的な改善策のみ確認する。

補足が必要だと思う点：

・経営理念を社員全員に理解させるのをやめる。

これは、経営理念に基づき、
社員が自己判断でルールや上長から与えられた目標を
逸脱してはならないということであり、
社員がプロセスを自主的に考えるために、
経営理念を理解・納得している必要があると思う。

・プロセスを評価しない。

主観的な事項を評価しない。という事であり、
プロセスを一切評価しない。という訳ではない。
プロセスの中でも客観的に評価できる項目については、
上長の定めたルールに基づき、結果として評価する。

・部下を褒めては行けない。

管理者として、褒めるべきではない事象に対して、
褒めては行けない。ということであり、
期待を超える結果を出した時など、
適切な場面で褒めることは何ら問題ない。

・部下に好かれてはいけない。

部下に好かれるために、
管理者として不適切な行動（甘やかす）をとっては行けない。
ということであり、
チームや部下の成長を促し、尊敬されるような人徳を持つことで、
結果として部下に好かれることは何ら問題ない。

リンク：

経緯：

尊敬する同い年の経営者なべさんに勧めてもらった。
できる課長は「これ」をやらない！
という本の同じ著者さんが出していなので、理解を深めるために読みました。

所感：

チームのメンバーに好かれたいし、仲良くなること事を意識してたけど、
僕が社長としてすべきことは、違ったなと反省しました。
これからも、チームのメンバーと仲良くやるつもりですが、
きちんとルールを作って、部下と上司という職責が全うできるようにしていきます。まずは、特に理由なく特定の社員をご飯や飲みに誘うのをやめます。