読書感想文「できる課長は「これ」をやらない！」

どんな人が読むべき？：

会社の組織づくりに悩んでる社長
チームを率いる課長
課長の下で頑張る社員

なんのために読む？：

会社・個人が各々が成功するために、
課長（チームを率いるリーダー）が
認識すべき行動指針を学ぶ。

具体的に絶対変える事：

①基礎的なルールは徹底する。
②明確な組織図を作る。
③管理職の役割（目標とルールの明確な設計・評価）を明確にし、運用する。
④社員研修資料を作って、実施する。

へぇーポイント：

For　できる社員
上司からの評価が大切だと認識する。
無駄に止まらず、やってみて検証する！
できない理由は、事前に相談する。事後に愚痴らない！

For　できる課長の部下との接し方
部下とは友達にならない。（仕事に私情を挟むべきではない。）
部下にはお願いではなく、指示をする。
部下を管理することが職責だと認識する。
感情ではなく、ルールを大切にする。
挨拶・掃除等、やろうと思えば誰でもできるルールは徹底する。（業績が良かろうと、ここがダメだと、指揮命令系統が崩れる）
部下に成長感を与えて、動機づけする。
頑張る理由としてのモチベーションは考慮しない。

For　できる課長の部下育成
明確に目標と期限は明確に伝える！
やり方については必要以上に口を出さない。
心配なら、目標と期限を細かく！
当たり前の基準を大きく超えた時に褒めよう！褒めの安売りだめ！
事前に定められた明確な目標に基づき、客観的に評価する。努力や情熱・気合・付き合いの良さ等、主観的なことで評価しない。
日報には、本日の成果・何が足りないか・明日どう行動を変更するかを確かめる。
部下の同意を求めない。指示の責任は取る。
部下の将来やりたいことではなく、組織に今必要な役割で判断する。

For　できる課長の上司との接し方
上司からの評価をコミットする。
目標やルールを変えるべきなら、きちんと上司に伝える。
上司の力に頼らない。（部下の管理はあくまで自分の責任）
部下の評価を気にしない。
部下を言い訳にしない。（チームを育てる責任は自分にある。）
上司が決めないなら、決めるための情報を提供する！
上司がコロコロ変わるなら、変更をいち早く察知し、対処する。

For　できる課長のマインドセット
全社のことを無駄に考えない。自分に求められた職責＋αで考える。
他部門に対しては、自分の職責を果たすために必要な提案をする。
気づいた点やアイデアは情報提供に留める。
他部署の部下の相談に乗らない。上司に相談させよ。（不正等は例外）
会社の成長のためにいると覚悟する。

留意事項：

個人レベルで実践するには、よい上司がいる前提条件が必要な気はする。
職種や組織文化によっては適切でないケースもある！
けど、基本ができてから、応用した方がいいと思う！
どちらかというと、機械的な作業向けであり、創造的な作業向けではないかもしれない。

リンク：

経緯：

尊敬する同い年の経営者なべさんに勧めてもらった。

所感：

管理職としての職責を全然果たせて居なかったと痛感し、猛省しました。
適切な社長になり、課長を育成します！