- 理想の状態で引き継げるように組織をつくる
　- メルカリでは2~3年でCTO/VPoEが変えられるようにしている
　　- 注: という話をご本人たちがしていましたが、本気度は不明です
　- 変化し続けることを取り入れる
　　- 一方、自分色に染まりすぎないようにしたい
- 能力のピラミッド構造
　- スペシャリストの投じている本を読む量は他の人にとっては異常
　- 大企業は対して能力が無くても伸びるような組織構造となっている
- GoogleとOKR
　- 普段する仕事は書かず、ストレッチするところだけ書く
　- 注力すべきところが出てきたら、集団で解決しにいく
　　- 単細胞生物の集合
　- エンジニアファーストで儲かる仕掛けは奇跡
　- エンジニアファーストに命をかけている
　- 数年後に調達が難しくなる資源に対して、投資を繰り返している
　　- モバイル、ハードウェア、AI、ML
　　- 何がコモディティ化するのかを見ている
- 中国のある会社では日本企業に投資し、本国の機械学習エンジニアを通じてPDCAを回そうとしている？
- Facebookはエンジニアの感性だけで成り立つプロダクトではない
　- お客さんに近いところの仮説検証を繰り返しているのでは？