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マネジメント実践白書

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【誰向け】 ・マネジメント領域に行きたいプレイングマネジャー ・すでにマネジメント領域におり、より学びを深めたいマネジャー 自分が散々してきた失敗や苦い経験を、 同じ様な境遇に…
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#売上上げたい

営業で成果の出せない人は〇〇が重要だと思い込んでいる

最近、ある物を通常の3倍の値段で売られました。 でも買いました笑 その理由を知りたい方は是非読んでくださいね! 引越シーズンですね。 かくいう私も実に12年?ぶりに引っ越しをしました。 何と自宅から徒歩4分で行ける距離の場所に笑 ・間取りが広くなる ・youtube撮影を本格化したかった この2つが合致して重い腰をついに上げました。 さて今日は、その引っ越しのさなかで起きたボッタくり事件から、   営業で契約を獲ってくる為に超重要な事を共有したいと思います。

【経営幹部”専門”の評価制度を入れると会社が爆速成長する理由】

どうも、しゅう@売上10億越えの会社を現役で11社顧問してる経営コンサルタントこと、課題発見家の加藤秀一です。 ワードプレスでもやってますので好きな方で見てくださいね。 http://kato2930.wp.xdomain.jp/ 今回お届けするのは、 【経営幹部”専門”の評価制度を入れると会社が爆速成長する理由】 このブログを見てくださっている方の中には、 ・なんとか会社を前に進めたいんだけども、今一つエネルギーに欠ける ・社長だけが独り歩きしてしまっている ・