財務報告に係る内部統制の評価及び監査の基準_Ⅱ．財務報告に係る内部統制の評価及び報告_３．財務報告に係る内部統制の評価の方法_（２）

【本日のインプット】

（２） 全社的な内部統制の評価
　経営者は、全社的な内部統制の整備及び運用状況、並びに、その状況が業務プロセスに係る内部統制に及ぼす影響の程度を評価する。その際、経営者は、組織の内外で発生するリスク等を十分に評価するとともに、財務報告全体に重要な影響を及ぼす事項を十分に検討する。例えば、全社的な会計方針及び財務方針、組織の構築及び運用等に関する経営判断、経営レベルにおける意思決定のプロセス等がこれに該当する。

【本日のアウトプット】

（２） 全社的な内部統制の評価
　経営者は、全社的な内部統制の（　　①　　）状況、並びに、その状況が（　　②　　）に及ぼす影響の程度を評価する。その際、経営者は、組織の内外で発生する（　　➂　　）等を十分に評価するとともに、（　　④　　）に重要な影響を及ぼす事項を十分に検討する。例えば、全社的な（　　⑤　　）方針及び（　　⑥　　）方針、（　　⑦　　）の構築及び運用等に関する経営判断、経営レベルにおける（　　⑧　　）のプロセス等がこれに該当する。

解答↓

【解答】

①　整備及び運用
②　業務プロセスに係る内部統制
➂　リスク
④　財務報告全体
⑤　会計
⑥　財務
⑦　組織
⑧　意思決定